华为正在布局品牌叠加效应
最近，我参加了华为的论坛会议，给我留下了深刻的印象。华为的品牌战略非常明确，即利用技术创新的优势，适应新的数字时代，不断布局智能生态链，在其擅长的领域取得小胜利，实现战略杠杆效应。
众所周知，华为从通信行业起步。30年来，华为不断积累通信技术，从硬件到软件，从技术模仿到5G技术创新，从创始人任负债200万到销售5000亿。华为的创业故事让人津津乐道，成为中国企业全球化学习的榜样。
因此，无论从华为的产品线、品牌发展战略还是新兴产业的发展趋势来看，华为都采取了多元化的同心战略，在技术创新的驱动下稳步发展，从而扩大和加强企业规模。
首先，从产品线的角度来看，华为技术正在积极发酵。
我们知道，华为自成立以来，大部分时间在B2B通信行业，逐渐塑造全球品牌，一直重视研发赶上世界巨头，埋在行业，正常，培训技术，直到近十年，华为发展突然加快，跨行业快速发展，不断利用技术优势，抓住智能手机“风口”，赢得了大蛋糕，在短时间内，成为苹果、三星等知名品牌的竞争对手，可见华为深厚的技术基础正在发酵。
目前，华为产品线主要分为四类：B2B产品，主要是企业的产品和服务，如华为与中国电信、联通、移动、外国电信公司合作，提供交换机、基站建设等硬件产品，具有成本效益优势，抓住爱立信、西门子、思科等全球市场品牌。二是B2P产品，主要为企业客户提供技术咨询、软件、定制服务等系统解决方案。三是B2C产品，主要是终端产品，如华为和荣耀手机系列产品。第四，华为云产品为客户提供数据平台，如华为云 AI 大数据 模拟等技术集成，实现技术集成，提高研发模拟效果，节约资源，提高效率等，首先应用于智能制造、汽车互联网等新兴战略产业，具有广阔的市场前景。
其次，从品牌发展的角度来看，华为同心多元化战略形成蝴蝶效应。
华为的品牌发展战略思路非常明确，坚持“有所作为，有所作为”的战略，充分发挥其技术优势，以客户为中心，不断扩大华为的“同心圈”，形成蝴蝶效应。
在中国，在华为进入手机行业之前，许多人并不了解华为品牌。当华为手机成功时，中国人为华为感到骄傲。华为从B2B到B2C的技术扩展战略进一步提高了品牌知名度，为华为品牌扩大行业发展奠定了更大的市场。
例如，最新的华为云产品，其发展战略也非常脚踏实地，随着时代和技术的发展，以技术为核心，一脉相承，自然延伸到云端。华为云主要为企业客户服务，建立大数据云平台服务，不做广泛的细分应用，开放端口，只做自己擅长的技术增值服务。同时，华为云的战略实施也非常明确。根据华为品牌战略委员会制定的战略，华为云将在未来几年成为车联网行业的全球领先品牌。从这个角度来看，华为未来的战略抱负和愿景也非常准确！
最后，从新兴产业的发展趋势来看，华为正在布局品牌叠加效应。
目前“互联网” “这股浪潮产生了一个新技术、新生态的新时代。解放人类大脑的新工业革命风暴正在全面展开。如果技术创新驱动的全球化没有掌握核心技术，国家和企业将受到他人的控制。最近，ZTE事件已经敲响了中国品牌。通过这一事件，华为在技术创新驱动的发展方面更加坚定，很容易形成技术和市场驱动的品牌叠加效应。
截至2017年12月31日，华为已授权74307项专利；申请中国专利64091项，外国专利48758项，其中90%以上为发明专利。2018年，华为正在加快技术融合和创新，如人工智能、综合整合布局大数据、物联网、云计算、5G、智能工程等技术领域。
由此可见，每一项新技术都会产生新的产业，未来自己的新品牌将如雨后春笋般涌现。华为站在新技术、新时代的桥梁上，正在布局新的行业、新的品牌。华为最新布局的华为云和华为未来布局的新行业，在通信和手机获得品牌效应后，会形成叠加的品牌效应吗？我们拭目以待。
就像“战略决定成败”一样。脚踏实地的品牌战略很容易形成战略杠杆效应。特别是在新技术的浪潮下，跨行业技术的整合和应用将是一个新的常态。它加快了战略从量变到质变的过程。华为的品牌战略值得研究和学习。
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