供应商库存管理是什么?
供应商库存管理是供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。
供应商库存管理是供应商等上游企业根据下游客户的生产经营和库存信息，管理和控制下游客户的库存。它是供应链环境中的一种库存运行模式。本质上，它将多层次供应链问题转化为单层次库存管理问题，相对于传统用户发送订单进行补充的做法。
主要好处
1、供应商的受益表现如下：
通过销售点（POS）数据透明度简化了配送预测；
结合当前存货情况，促销工作易于实施；
减少经销商的定货偏差，减少退货；
需求驱动透明度，提高配送效率——有效补货，避免缺货；
有效的预测使制造商能够更好地安排生产计划。
2、分销商和消费者受益如下：
提高供货速度；
减少缺货；
库存减少；
将计划和订货工作转移给供应商，降低运营成本；
在适当的时间，适量的补货——提高整体物流绩效；
供应商更注重提高物流服务水平。
3、共同利益表现为：
通过计算机互联通信，减少数据错误；提高供应链整体处理速度；从各自的角度来看，各方更注重提供更好的用户服务。避免缺货，造福所有供应链成员；建立真正的供应链合作伙伴关系；长期利益包括更有效的促销、更有效的新产品介绍和增加终端销售。
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