固定成本(Fixed Cost)
固定成本(Fixed Cost) ，(又称固定费用)与变更成本相比，是指在一定时期和一定业务量范围内，总成本可以保持不变，而不受业务量增减的影响。
介绍固定成本
特征
(1)总成本不随业务量变化，表现为固定金额；
(2)单位业务量负担的固定成本(即单位固定成本)随业务量的增减成反比变化。 [固定成本] 固定成本
范围
固定成本总额只在一定时期和一定业务量范围内固定，即固定成本的固定是有条件的。这里提到的一定范围称为相关范围。如果业务量超过此范围，固定成本将发生变化。
固定成本分类
固定成本通常可分为约束性固定成本和酌情固定成本。
约束性固定成本
为了维持企业提供产品和服务的运营能力，如工厂和机械设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等，必须支付费用。由于这些成本与维持企业的运营能力有关，也称为运营能力成本(capacity Cost)。一旦确定了这类成本的数额，就不能轻易改变，因此具有相当大的约束力。
酌量固定成本
会计年度开始前，企业管理部门根据经营、财政资源等情况确定计划期间的预算形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、员工培训费等。由于这类成本的预算数量只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化确定不同预算期的预算数量，因此也称为自定性固定成本。这种成本的数额不具有约束力，可以根据不同的情况来确定。
对比
传统的成本管理
传统的成本管理主要是通过降低各种服务项目或内容、降低原材料采购价格、降低显性支出等短期行为来节约和控制成本。它本质上被使用了"增加价值"为了降低成本，降低成本的方法并没有将成本管理与竞争优势相结合。
战略成本管理
战略成本管理战略成本管理主要是通过挖掘企业的隐藏成本，在战略管理中分析利用成本信息，为每一个关键步骤提供战略成本信息，从头到尾获得成本优势，形成企业的竞争优势，提高核心竞争力，领先于竞争对手。战略成本管理强调知己知彼，揭示企业与竞争对手相比的相对成本地位，寻求不断降低成本的途径。成本管理也可以说是为了获得和保持企业的持久竞争优势。
战略管理的主要目的是在可持续发展中获得增长和回报。这就是所谓的"对管理要求效益"。战略成本管理作为战略管理的重要组成部分，取代了传统的成本管理，成为企业加强成本管理、实现竞争优势的有利武器。
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