飞讯携手欧沸尔打造数字工厂进一步扩大制造优势
在瞬息万变的数字经济环境下，各行各业面临着巨大的挑战。制造业扮演着实体经济的重要角色，面对兴起的挑战，制造企业该如何应对呢？是坚持传统思想及做法，还是摒弃落后的技术，勇于尝试改变？欧沸尔做出了选择，并正在奋力书写答卷。为进一步扩大制造优势，欧沸尔与飞讯软件携手打造数字工厂项目，并于11月24日举办项目启动大会，宣布项目正式启动！
飞讯软件已前往欧沸尔公司基于运营管理体系和信息化需求进行为期2个月的深度调研，调研期间梳理了公司需求280余条，输出多份报告文件，这为项目方案的准确制定提供了有力保障。
基于“集团化协同”和“专业化管理”的目标，结合欧沸尔“数字工厂化八大循环”的设想，项目组利用价值链分析模型从产品、业务、工厂和运营价值链四个维度进行分析，并针对需求制定一套实施建议方案，旨在打通欧沸尔全价值链数据链路，以形成符合行业特点和规模基础的精益化、数字化制造运营管理体系。
基于公司未来发展战略，并结合当前实际情况，项目一期拟规划四个模块，分别从订单管理平台、欧沸尔ERP平台、MES制造执行平台和费用结算平台先行实施。订单管理平台为客户、外协厂、外地工厂按权限提供订单查询、订单执行、订单管理的平台入口，相关数据与ERP自动同步，提高工作效率；欧沸尔ERP平台主要含技术工艺、销售管理、生产管理、采购管理、仓储管理、成本核算等模块，实现计划排产、物料替代以及材料成本按工单核算准确性的目的；MES制造执行平台主要用于生产工单的执行控制，实现生产过程的可视化、可追溯、可量化管理；费用结算平台用于欧沸尔与各下属加工厂、外协厂之间，以及加工厂与外协厂之间对账和结算管理，同时提供给员工实时查询已审核的个人计件工资。一期项目预计达到交期改善、质量提升、成本降低和服务优化的目的，在进一步扩大企业制造优势的同时，赋能企业后阶段的从制造服务到产品服务的二期转型。
会上，飞讯软件项目经理杨德龙老师针对项目实施各阶段重点工作和实施的计划与方法进行详细阐述，同时，针对项目实施中将遇到的困难与阻力提出需要帮助的内容，并明确项目组成员名单及职责，为项目组成员提前打好预防针，做好战斗准备。杨老师建议组建强力的项目组，建立有效的沟通机制，保证项目信息及时、准确地上传下达，共同推进项目实施。
欧沸尔公司总经理黎明先生远程参与会议并发表讲话，黎总对系统寄予厚望，相信该系统将会大大改善欧沸尔的制造效率，扩大企业自身优势，提升竞争力。他鼓励项目组成员积极参与其中，发挥个人力量，推进项目成功实施。
随后，飞讯软件欧清明副总经理也表示希望大家秉持中长期发展理念进行管控和预设，坚持先进管理思想，充分沟通，相信系统协作效率将会极大地提升。
在项目组成员分别签署承诺书后，欧沸尔数字工厂项目正式启动！
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