飞讯ERP+EHR项目构建行业领先数字化能力，赋能智能传感器业务迅猛发展
项目启动
近日，一家专注于智能传感器的客户携手惠州市飞讯软件服务有限公司正式启动ERP+EHR项目，客户总经理、飞讯软件总经理欧清明、飞讯软件商务总监陈兵及本次项目双方主要负责人共同出席了启动大会。
这是一家发展非常迅速的公司，随着业务的迅猛发展，传统的管理方式明显满足不了自身的需求。经过内部高层的商讨，一致决议需要导入一套能够根据企业的实际管理定制化ERP系统，通过对比市面上多家主流软件服务商，均认为飞讯的服务理念与其不谋而合，且飞讯的产品及产品案例所展现的效果非常符合公司的需求，最终选择与飞讯合作。
项目介绍
本次项目实施范围包括产品管理、客户关系管理、销售管理、采购管理、仓库管理、EHR管理、计划管理、生产管理、委外管理、财务管理（应收、应付、财务总账）、固定资产、成本管理、十二大模块管理及报表分析等。项目覆盖面广，涉及模块多，项目开始实施难度较大。
会上，陈兵介绍了此次ERP+EHR项目实施启动的基本情况及实施方法，明确了项目的实施重点，并就项目将围绕六大方面进行突破满足做出详细阐述：
1、企业管理流程工具化：根据客户的实际管理流程，通过系统进行固化，打造符合自身的ERP系统，充分把客户的管理思想植入到ERP系统，真正成为自己的管理工具。
2、成本核算快速化：根据各经营点实际收益、实际材料投入、人工费用、电费、水费、房屋租赁费用、设备折旧费用等费用，快速准确地核算出公司总体经营成本、各经营点成本核算、利润收益。
3、部门协同高效化：将所有环节形成信息链条，杜绝信息孤岛，快速、准确地反馈流程响应速度，杜绝信息死角，提高内外部门信息传送效率，降低管理成本。
4、经营报表自助化：所有的经营报表可以实现所见即所得，高层管理可以随时随地通过移动互联网端进行查看，核心数据提供多维分析功能。
5、模块数据一体化：所有模块数据与财务模块无缝对接；实现产品管理+供应链管理+生产管理+委外管理+设备管理+财务一体化管理，所有数据都可以实现被财务直接调用生成财务核算数据。
6、关键管控系统节点化：针对关键阶段管控，按照岗位进行设置工作待办+时间节点预防预警管控机制；设置不同的预警层级管控机制，把风险降低在管控范围之内。
会议总结
客户总经理对启动大会进行总结发言；他表示，公司全体员工应当坚定不移地执行项目实施工作，不动摇决心，同时，要求公司相关部门要全心全意进行配合、主动积极去做好每个人负责的模块。本公司是一家非常年轻的公司，从高层到员工都非常容易接受新的管理、新鲜事物，他对有利于公司发展的流程变革都非常支持，希望通过项目中全体成员的共同努力，与飞讯携手共同打造一个高效、快捷、实时、透明、绿色、智能的数字化管理平台。
飞讯总经理欧清明高度关注此次ERP+HER项目，并出席了项目启动大会。在会上，欧清明就企业的信息化实施进行了补充及建议，他要求飞讯的实施服务团队能够从信息化方面真正为客户赋能，以创新务实的飞讯价值观，时刻把握项目时间节点，确保项目进度和质量，为客户实现数字化升级打下基础、积累经验，让客户的业务管理水平和数字化能力迈上一个新的台阶。最后，预祝本次项目取得圆满成功，为双方后续保持长期良好合作打下坚实的基础，做好铺垫。
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