传统通道互联网快消B2B平台升级改造
快消品B2B平台：通过整合传统通路上的各种供应商，缩减流通环节，提升全链路效率，为缺乏自有供应链的零售门店提供服务。
快速消费品B2B平台：通过整合传统渠道上的各种供应商，减少流通环节，提高全链路效率，为缺乏自身供应链的零售店提供服务。
传统通道互联网快消B2B平台升级改造主要体现在三个方面：
1、降低采购成本——降低供应链等级：通过优化供应链，降低层层涨价成本；
2、降低运营成本——提高快速消费品仓库配送效率，减少损失，减少资源浪费；
3、信息化、数字化——推出业务流程，进行信息转型，实现供应链整体信息数据可视化，可有效协助上游品牌制造商进行产品分析、开发和营销。
B2B快速消费品平台核心竞争壁垒的关键：
1、提高快速消费品B2B平台对品牌制造商和经销商的服务能力——快速消费品B2B平台具有高效的分销系统和突出的数据能力
2、商店获取能力——供应链网络、渠道团队、商品类别具有区域特征
3、店铺服务能力——最后一公里的及时配送服务、供应链金融服务、商品类动态选择服务建立障碍，提高与门店的粘性。
B2B快消品商业模式
自营模式下，快速消费品B2B平台买断了商品的商品权，通常是自营仓储物流，实际控制仓储配送环节。在自营模式下，快速消费品B2B平台负责订单环节，拥有商品的商品权，通常实际控制仓储配送环节。
撮合模式下，快速消费品B2B平台没有商品的商品权。匹配模式是行业的主流模式，但匹配模式对行业没有深入的参与，毛利率低，不同模式对每个环节的控制权不同。在匹配模式下，快速消费品B2B平台只负责订单链接，没有商品的商品权。B2B平台不仅可以使用实际的仓库模式来实际控制仓库配送链接，还可以使用虚拟的仓库模式，即经销商负责仓库配送链接。
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