B2B账期管理如何做好?
B2B账期管理指的是卖场与经销商签订账期结算合同的后可以在未支付的情况下进行产品的采购，之后在约定期限内向卖场进行打款的管理。
B2B会计期管理是指商店与经销商签订会计期结算合同后，可以在未付款的情况下购买产品，然后在约定的期限内向商店付款。合理的会计期设置不仅可以降低经销商企业的财务成本，还可以降低经销商等下游买家的资本沉淀，振兴周转率。
B2B账期管理如何做好？
1、动态监控客户信用
密切关注客户的信用状况，采取的措施包括跟踪客户的业务状况、资产状况、财务状况、企业状况、诉讼相关情况，并根据收集到的信息进行过程监控。动态监控强调，根据客户的账户期限、账户年龄和合作情况，定期及时沟通信息，重新评估和预警客户的信用状况。
2、为加强应收账款管理，平台应建立应收账款催收责任制
将销售业绩与账户回收相结合，增强风险意识和主体意识，作为经济责任制的主要指标和业绩以及离职审计的评估指标。将收款与个人收入挂钩，量化奖惩措施，调动营销人员积极性，将年初个人收款计划与年末奖惩相结合，成立风险防范小组，定期分析风险合同和长期应收账款，并发出通知“四定”原则上，定人、定事、定时、定措施，强力收款。
3、签订合同时设定信用额度，采购与额度挂钩
当平台与经销商签订采购协议时，可以向经销商提供一定的信用额度。当经销商提出订购需求时，平台可以先扣除其信用额度，然后在约定的期限内向用户企业付款，完成付款结算，然后进行下一轮采购活动。如果买方金额不足或其他问题，平台可以在订单审计、财务审计和仓储审计中的任何审计环节通过后台拒绝，以最大限度地保护供应商的利益。
阅读全文
请先 登录后发表评论 ~