应用化工电子采购平台改变企业采购交易模式
化工是工业发展的重要基础。化工在经济生活中的重要性不言而喻。近年来，面对能源价格高、市场需求低迷、供应链不稳定等诸多问题，市场需求逐渐疲软，化工企业降低成本、提高效率的需求越来越迫切。
从降低成本、提高效率和实际应用的角度来看，供应链采购的数字化可能是化工企业加快数字化转型升级的最佳重点和切入点。由于化工企业采购规模大，整体成本高，原材料价格受市场影响波动大；行业细分越来越细分，上下游全链协调越来越重要；同时，化工行业原有的供应链信息系统也有很大的升级空间。
应用化工电子采购平台，面对企业复杂的采购业务，采购系统可以提供全面的技术支持，支持集中采购和分散采购，充分利用互联网平台创新采购业务。为企业用户提供差异化、快速对接的独家采购系统，采购管理系统还支持企业端到端材料采购业务的管理过程。
改变企业采购交易模式
通过对企业采购业务的深入了解，采购系统将用户的采购需求分为标准单元，与供应商SRM系统对接，采购管理系统帮助企业引入高质量供应商，实现自动报价、协同管理、对账和支付结算，采购平台帮助企业降低成本，提高效率。
传统化工企业的采购跟踪基本处于缓慢停滞的发展模式，订单跟踪时间长，步骤复杂。如果他们粗心大意，他们将被遗漏，这将成为订单跟踪的主要问题。
数字采购平台可以直接将采购申请转换为采购订单，同时，企业采购也可以通过采购系统直接创建采购订单，通过订单在线管理，采购平台跟踪采购订单进度，形成标准化、标准化的采购订单流程，缩短采购周期，使采购尽可能顺利快速运行。
全面提高效率和管理经验
可记录采购信息：采购平台保留操作步骤信息，为后续数据积累和数据分析奠定基础。
可跟踪全过程留痕：采购系统全过程在线协调，实现可追溯性和复查，确保采购阳光透明。
可分析数据结果：采购协同管理平台可以科学地分析和处理采购过程中的数据沉淀资产，并输出有针对性的分析报告。
可计划采购行为：通过数智化采购系统对历史数据的分析，优化采购操作流程，降低成本，提高效率。
可预测客户需求：根据采购平台的历史采购数据，预测周期性采购需求，提前规划，优化整个供应链流程。
可以改进采购决策：经过科学的分析和处理，海量数据资产可以为企业决策者提供丰富而专业的采购决策支持。
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