制造业数字化转型是什么?
制造业数字化转型是什么？
制造业数字化转型是战略主导下的业务变革，是数据驱动、智能驱动的研发、生产、运营和服务改进，最终促进利润模式优化和用户体验改进。需要促进业务与系统的双向整合，以数字为核心，实现网络手段的智能授权，确保产品和服务的高效、质量交付，不断提高企业的核心竞争力。
制造业数字化转型有什么意义？
现在科技革命已经影响了中国的各个行业。中国的产业和经济结构都会发生一定的变化。无论是什么样的企业，都在向更高的科技方面转型。数字化也成为制造业的必由之路。事实上，中国的许多制造业已经开始了数字化转型。它包括新的人工智能材料和智能制造。这也是基于强大的互联网和强大的5g。
更多的时候，制造业不再需要人力，而是通过机器和人工智能的运行来完成制造。为企业节省人力成本，提高工作效率。数字化转型后的制造业，在面对风险时，其实更有把握。特别是在后疫情时代，随时可能爆发的疫情(即使现在放开了)也会给制造业带来很大的挑战，而数字化转型后的企业在面对这些挑战时可以更从容地应对。
制造业数字化转型的常见困难？
1、模糊的战略方向：缺乏数字化转型相关经验，找不到转型升级的切入点；
2、缺乏价值闭环：数字化转型成果无法衡量，管理者看不到实际效果；
3、转型意识薄弱：不同层次的管理者转型意识不同，没有达到统一；
4、人才建设不足：缺乏数字化转型人才培养的方式和方法以及外部资源；
5、基层参与度低:中亮层的转型战路没有很好的拆解和传递给基层。
数字化转型的核心是什么？
制造业数字化转型的核心是战略与组织能力协调、数字化能力建设、数字化转型价值闭环。
1、制造商需要通过互联网、大数据和其他信息技术建立数字运营模式来提高效率。同时，还需要建立基于工业互联网的智能生产系统，实现生产过程的透明度和可追溯性，以提高产品质量和生产效率。
2、利用物联网技术实现产品的智能化管理，在产品全生命周期内进行质量管理和控制。
3、优化工艺流程和设备运行状态，通过数据采集和数据分析提高产品质量和性能。
4、利用人工智能技术预测、分析和自动处理产品故障问题。此外，它还包括如何利用云计算和大数据技术来提高企业的敏捷性和灵活性。
5、战略与组织能力的协调：制造业的数字化转型也适用。为了确保战略的有效实施，有必要匹配相应的组织能力，包括员工能力、员工意愿和员工治理。
6、数字基础能力建设：数字能力建设是利用新一代信息技术工具实现企业运营管理各环节的数字化，如使用低代码工具建立数字运营管理平台。工具只是帮助企业完成数字化建设的桥梁。除了合理利用工具外，还需要更新企业内部知识体系，提高企业员工的数字认知。从而帮助制造业建设数字化能力，学习其他数字化转型的成功经验。
7、数字转型价值闭环：数字转型成果量化是价值闭环的核心工作，通过绩效评价通过KPI指标实现从听到、从延迟到实时、从销售到服务、从离线到在线价值，支持制造企业从业务数字到数字业务工业互联网和生态系统平台建设，打造视觉、管理、控制为上下集成数字运营管理平台的目标，从系统生产数据到数据创造价值。
8、从上到下的组织战略：这也是一个不容忽视的关键点。从决策层到管理层、运营层和执行层，企业内部应有统一的战略，组织能力与反复战斗相匹配，自上而下贯穿全级，协调企业员工发挥其价值。制造业数字化转型的成功与企业的组织能力有关。为了更好地协调企业数字化转型的战略目标，必须有强有效的组织。
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