供应链协作平台(SCM)
供应链协作平台（SCM）它是公司面向供应链前端的核心业务协作平台，包括采购来源搜索、订单协作、交付管理、供应商管理、索赔管理、库存共享、仓储配送协作等功能模块，支持供应链业务的移动无纸化运营。同时，基于Handle识别分析技术的研究和深入应用，可以实现异主、异地、异构系统之间的数据共享，提高业务协作效率。
供应链协作的定义：
供应链协调是指供应链各环节（包括上下游企业和企业内部门）实现协调运行的一系列活动或最终效果。即供应链各节点在互利共赢的基础上，建立共同目标，深入合作、风险共享、信息共享、流程交流，共同创造客户价格的过程。
供应链协调范围：
供应链协调主要包括组织内协调和供需协调两个方面。组织协调是指企业各相关部门在共同目标的指导下相互合作，减少沟通障碍，打破部门墙，实现跨部门、跨系统的协调。如需求、设计、研发、规划、采购、库存、生产、仓储、物流、销售后等基础活动，以及财务、法律、人员等支持活动之间的协调；战略与执行之间的协调；企业总体目标、长期目标、年度目标之间的协调。
供需协调是指供应链上下游企业共享重要信息，包括需求、订单、库存、生产能力、销售数据等，上下游企业根据这些关键信息规划生产、订单、销售、库存管理，避免战斗和观察。
供应链协同目标
供应链协作的核心目标是降低成本和效率，实现整个供应链的客户价值。它是一个完整的目标体系，包括供应链协作的总体目标和每个节点的子目标。我们应该充分考虑和尊重每个节点的利益需求和现实。
供应链协作目标的基本原则包括：可执行、可衡量、具体相关性、密集、敏捷、灵活，为了实现降低成本、提高效率的目标，需要实现真正意义上的信息共享，打破相互不信任，实现组织协调需要各部门站在公司的整体利益上，而不仅仅是考虑自己的小组利益。
供应链协调机制
建立供应链协调机制需要匹配相关规则、流程、组织和制度，明确各关联方的责任、义务、权力和利益，这是供应链有效协调行动的保证。一套完善的协调机制要求供应链龙头企业站在前面“共赢”协调各方的关切，平衡各方的利益，并能主导解决过程中的问题。
供应链协调水平
1、战略协作：战略协作：战略协作是供应链主体宏观层面的协作，是协作的最高层次，主要从供应链的整体水平，解释整体目标和方向，解释供应链协作管理的总体战略和方法，加强整个链的协作能力，制定一定的行为准则、价值观、思维方式，解决供应链协作过程中的各种问题。
2、战术协作：战术协作：战术协调是从战术层面分析供应链上下游企业协调的具体策略，包括：重要数据交换、计划管理共享、上下游需求预测、节点采购信息共享、生产环节协调、销售节点共享等。
3、执行层协作：执行层协作是指建立各环节的共享平台。主要手段是建立数据交换SCM供应链协作管理系统，如EDI电子数据交换平台，通过该供应链协作系统平台为供应链节点企业提供实时交互的数据共享和通信平台。这样的供应链协作平台可以打破每个节点的信息不对称，提高端到端的透明度和可视化。使每个节点的决策有依据有效。执行层的协作是供应链实现协作的主要起点。它是协作这一虚幻概念的具体化，为战略协作和战术协作提供了可实现的技术手段。执行层的协作是供应链协作的主要起点。它是协作的一个相对虚幻的概念，为战略协作和战术协作提供了可实现的技术手段。这类平台需要供应链中的领先企业，各节点的企业积极参与，企业内部的相关部门也可以做出贡献。
有效的供应链协调可以使整个供应链不断降低成本，不断提高效率，实现共享共享，提高应对不确定性的能力，最终以最低的成本创造最大的价值。
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