大宗商品供应链企业主要关注
大宗商品供应链企业主要关注生产数据，主要包括：农产品（粮食、浆液） 纸张、木材等)、能源化工(煤炭、塑料、化学品等)、金属矿产(黑色、有色等)。)、新能源材料(镍、钴等上游原料及光伏组件)、可再生资源(废钢、废纸、废有色)等。
商品供应链围绕这些生产数据，为粮食和食品加工、金属冶炼、机械加工、化工等制造商或贸易商从原材料采购、库存管理、剪切加工到成品分销、物流交付、提供价格管理、工业金融、信息咨询等综合服务。
大宗商品供应链的作用
“21世纪的企业竞争是供应链之争”已成为制造企业的共识。对于企业来说，商品供应链服务的价值在于在上游采购供应、中游生产加工、下游产品分销的全链中提供全过程服务，系统降低制造企业各环节的成本，提高企业的生产和资本效率。
对于一个国家来说，大宗商品供应链的成熟度在一定程度上决定了一个国家的工业发展水平。中智物流智库认为，“保证供应，降低成本，提高效率”了解大宗商品供应链在国民经济中的作用有三个方面。
(一)保障生产原材料供应，维护国家工业安全
作为一个主要的制造国和消费国，中国需要依靠海外进口大量的商品，如原油、铁矿石、饲料谷物、纸浆等。国内企业的分散采购导致谈判和谈判能力薄弱，供应不稳定。
此外，大宗商品本身具有较强的财务属性，价格波动除了受自身供需的影响外，还与国际金融机构期货运营有很大关系，专业性强，大多数国内企业缺乏相应的专业能力，对价格波动的把握相对较弱，面对价格波动只能被动接受甚至屠杀。
专业的商品供应链企业通常对上游供应或资源有很强的控制，如与海外企业签订长期采购协议，或直接参与海外资源的投资和开发，可以有效保证国内原材料的长期稳定供应。
在当前反全球化趋势明显、全球形势复杂多变的背景下，主要供应链企业积极布局海外，投资海外仓储物流模式，进一步控制上游供应。
(二)降低综合成本，高效配置资源
大宗商品供应链服务提供商整合分散需求，获得规模优势，实现资源高效配置，帮助企业降低综合成本。
以钢厂为例，在日常经营过程中，原材料采购环节需要与海外矿山、国际航运企业、港口货运代理、内陆运输企业、仓储企业等供应商和物流企业对接；成品销售环节需要与下游经销商、运输企业和银行对接，需要设立大型采购部门和运输部门。
作为供应链服务提供商，大宗供应链企业本质上是服务提供商“批发”平台帮助客户实现供应链服务的集约化，全面优化和降低采购、生产、流通和融资的成本。
具体来说，在采购过程中，大宗商品供应链企业不参与市场博弈，可以根据客户需求与上游原材料供应企业签订长期协会。通过稳定的采购价格，在原材料价格下跌时保证原材料企业的利润。当价格大幅上涨时，通过自身的采购优势和一定的仓储库存优势，稳定制造企业的生产对稳定市场价格具有重要意义。
此外，大多数领先的大宗供应链企业都采用期货和现货相结合的商业模式，拥有专业的期货团队和敏锐的市场信息，可以有效地帮助企业避免原材料价格涨跌的风险，实现更稳定、更有效的生产。
在流通环节，我们还依靠规模优势，从物流供应商那里获得更低的仓储费和运费，从资本供应商（银行）那里获得更低的利率，更有效地管理商品价格（套期保值等），基于我们广泛的采购和销售网络和信息渠道，帮助客户节省大量的内外沟通成本。
（3）帮助企业专注于主营业务，提高效率
制造企业将采购、销售、流通、融资等活动外包给供应链企业后，可以从繁琐的辅助活动中退出，让电厂专注于发电、钢厂冶炼、农民种植粮食，企业专注于产品研发和制造，提高产品本身的竞争力。
依托主要信用评级优势、平台优势、智能信息技术和业务流量大数据沉淀，一方面可为制造商提供产品结构、产品规模、市场需求等咨询规划服务，指导更符合市场需求；另一方面为产业链上下游客户提供供应链金融服务，提高资本和资源利用效率，提高企业效率。
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