建立科学合理的供应商管理体系
一、SRM系统选型要点
如果你想选择最合适的SRM系统，你必须首先了解供应商管理过程中遇到的痛点，这样SRM才能有效地解决这些问题。
痛点分析
每家公司在供应商和采购管理方面都有不同的痛点，但与此同时，95%的企业面临着以下问题：
采购成本越来越高，但利润越来越低
采购寻源信息不透明，采购合规性难以控制
采购质量水平不均衡，优质供应商越来越难找到
采购过程缺乏数据管理，审计审查难以实施
双发数据不透明，对账矛盾效率低
价值分析
为了解决上述痛点，我们需要引入一套SRM系统，使我们的采购和供应商管理数字化、智能化。如果我们想选择一个好的SRM系统，这取决于它在企业发展中能发挥什么价值。SRM系统的价值主要体现在以下五个方面：
降低采购成本：规范采购流程的各个环节，实现企业与供应商之间透明高效的业务合作。
供应商质量：根据业务情况设置准入机制，通过考核评级进一步筛选优劣供应商。
采购产品质量：包括采购产品本身的质量检验、退货和8D质量整改的质量协调管理。
及时采购到货率：与供应商开展业务合作，及时了解生产发货情况，确保产品交付时间。
供应链管理效率：帮助企业管理好供应商关系，建立科学合理的供应商管理体系。
二、推荐SRM系统
在SRM系统的选择上，适合自己的才是最好的。经过不断发展，SRM系统也达到了新的水平:
互联网时代的SRM更注重业务的协调性和自主性，更有利于建立良性健康的供应关系。在这里，我们直接推荐一个协同的SRM系统，看看如何在特定的场景中发挥作用。
降低采购成本
目前，一种新的采购合作方式是将供应商添加到自己的外部地址簿中，并与外部供应商合作，如管理企业各部门之间的业务合作。企业可以快速连接供应商，并为每个供应商设置相应的权限，以便他们也可以填写数据、审批流程和查看报告，并真正参与业务流程。这可以简化许多中间流程，降低采购成本。
提高供应商质量
通过对供应商全生命周期的管理，帮助企业从[工商认证]中规范管理→准入→考核→评级→改进和优化]供应商管理流程，帮助企业沉淀优秀的供应商资源，提高供应商管理质量。例如，设定一定标准的准入门槛，并定期进行绩效评估：
控制采购质量
一键质量检验可在SRM系统中实现，包括采购产品本身的质量检验、退货和8D质量整改的质量协调管理。当货物出现问题时，系统将直接通知买方，并按流程进行质量改进或退货流程。
提高采购到货及时率
买方与供应商之间的业务合作，方便及时了解生产和交付情况，确保产品交付时间。可实现在线合同签订，保存订单信息，供应商一键交付，买方随时检查物流情况，系统一键交付，优化多个中间环节，避免工作遗漏，确保效率提高。
提高供应商管理效率
SRM系统不仅可以提高工作效率，还可以维护与供应商的关系。建立科学合理的供应商管理体系，更好地管理供应商工作，是一个双赢的过程。买方完善采购流程，供应商严格遵守供应商管理流程，工作自然事半功倍。
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