企业渠道建设主要包括以下内容和程序
企业渠道建设主要是统筹渠道上下游的利益，充分发挥渠道商各自的优势和协同效应，使渠道价值链的价值最大化，使厂商合作利益最大化。
企业渠道建设主要是协调渠道上下游的利益，充分发挥渠道供应商的优势和协同效应，最大化渠道价值链的价值，最大化制造商的合作利益。
渠道建设主要包括以下内容和程序：
1、渠道规划
企业应首先结合自己的企业目标或愿景以及各行业和产品的具体情况（行业目前的发展阶段、市场规模、发展趋势、竞争对手、产品特点等）制定自己的渠道战略，即确定渠道建设的总体思路和原则。
2、设计渠道
渠道设计是根据企业的渠道规划进行的。渠道设计是实现渠道规划的具体措施和手段，主要包括渠道模式设计和渠道政策设计。
3、实施渠道
主要包括商业选择(根据渠道设计要求确定选择原则和具体选择标准)、商务人员安排、渠道政策实施介质确定（如分销、分销协议）等。这是对渠道设计的实施和实施。
4、组织渠道服务
渠道服务是指企业为确保渠道设计能够准确、完整地实施而采取的保障措施。主要包括服务方向、服务技能、后续服务保障措施等。
5、管理渠道
它贯穿于渠道建设的整个过程，包括渠道信息管理、渠道人员管理、渠道冲突管理、渠道审计管理和渠道评价。
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