综合供应链管理核心是由客户需求
集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。
综合供应链管理核心是由客户需求-集成计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成的第一个控制回路(操作回路)；第二个回路(战略回路)由客户策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成；在每个操作回路中形成相应的操作性能评估和改进回路（性能评估回路）。供应链管理就是围绕这三个回路展开，形成一个相互协调的整体。
目前，要实施综合供应链管理，企业必须面对和解决供应链中的许多问题，主要包括：
供应链成本高、库存水平高、部门冲突、目标重建、产品寿命周期短、外部竞争加剧、经济发展不确定性增加、价格汇率影响、用户多样化需求等。
要解决这些问题，企业应在以下几个方面进行改变：
(1)企业要从整体供应链出发，考虑内部结构优化；
(2)企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维转变为纵向-横向一体的多维空间思维模式；
(3)企业要放弃"小而全，大而全"封闭的经营理念，与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系；
(4)企业应建立分布透明的信息集成系统，保持信息通信渠道畅通透明；
（5）所有人员和部门应对共同任务有共同的理解和理解，实施协调工作和并行管理；
(6)风险共享和利益共享。
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