全球采购平台的采购条件
全球采购平台是指利用全球资源，帮助企业在全球范围内寻找供应商，寻找质量最好、价格最合理的产品平台。全球采购一般是指不包括企业行为的行为"官方采购"，如联合国、各国际组织、各国政府等机构和组织采购货物、工程和服务，以履行公共职能，使用公共资金。采购对象包括各种产品、设备、房屋、结构、市政、环境改造等项目，以及各种服务。
全球采购平台的采购条件
进入全球采购平台应具有以下意义：
1、建立企业自身的全球采购体系；
2、进入国外企业全球采购体系的供应商(包括生产企业和流通企业)；
3、成为中国跨国公司设立的采购中心供应商；
4、成为联合国采购供应商；
5、成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。
全球采购平台的采购特点
（1）全球采购。采购范围扩大到世界各地，不再局限于一个国家和地区，而是可以在世界各地分配自己的资源。因此，我们充分善于利用国际市场和资源，特别是在物流经济全球化进入全球物流时代。国内物流是国际物流的一个环节。我们应该从国际物流的角度来处理具体的物流活动。
（2）风险增加。国际采购通常集中在批量采购、采购项目和品种集中、采购数量和规模大，涉及资金多，跨境、程序复杂、环节多，潜在风险多。
(3)采购价格相对较低。因为资源可以在全球配置，所以可以通过比较成本来寻找廉价优质的产品。
（4）严格的客户选择条件。由于全球采购，供应商来源广泛，环境复杂。因此，制定严格的标准和条件来选择和识别供应商尤为重要。
（5）渠道相对稳定。虽然供应商来源广泛，全球采购线长、面广、环节多，但由于供应链管理理念的兴起，采购商与供应商形成战略合作伙伴关系，采购供应渠道相对稳定。
全球采购的主要趋势
全球采购显著改变了国际制造商的采购战略，具体内容体现在四个方面：
一是集中采购趋势十分明显。为了充分发挥其价格谈判能力，许多全球制造商试图提高采购批量。通常有三种方法可以实现这一目标：1）关注公司不同业务部门或不同地区某些特定类型部件的采购数量； 2)通过供应商采购；3)尽可能标准化各产品的部件，实现标准化部件的更高采购批量。但这种做法受到新产品设计阶段元器件选择的限制。
二是整合供应商以获得成本优势。如今，许多全球制造商集中供应资源，只与少数供应商打交道。三年前，Palm 该公司80%的采购支出分散到150家供应商，去年已聚集到50家供应商。徐电、伟创力等大型EMS公司从这一战略中受益，他们从OEM那里获得了大量的制造业务，对成本非常敏感。通常，为了保持采购成本的优势，大型EMS公司对采购条件有非常严格的要求“总成本”该模型反映了这一变化。如今，EMS公司不再根据组件报价选择供应商，包括物流和废品率在内的总供应成本管理已成为选择供应商的要素。此外，EMS还要求供应商不断改进和发展。例如，徐电公司对供应商的要求包括可靠性、平均故障间隔、交货期实施、准时交货性能、计划灵活性和降低库存风险。
第三，为了与供应商互动，全球制造商迅速采用基于IT系统的采购流程，如在线查询和在线拍卖。在线采购对OEM和EMS公司的主要好处是：由于供应商相互竞争，OEM/EMS公司可以快速识别和评估供应商，从而加快采购流程，获得巨大的节约。
第四，在中国建立一个国际采购中心。随着中国采购量的急剧增长，大型国际OEM公司直接跨中间商进行采购。对他们中的大多数人来说，起初，他们在中国采购只是为了使用中国的工厂来支持全球组织的组件采购。然而，其结果并不令人满意，因为全球组织的要求总是与当地制造公司的考虑不一致。
上述采购趋势和方法已经出现在中国，为世界提供产品的大型中国制造商或多或少都遇到了这些问题。随着中国的发展“全球工厂”巩固地位，所有中国制造商，无论规模大小，都必须迅速响应这些新的采购趋势。
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