集团采购平台主要用于购买两个或两个以上的公共物品。一般是多品种、大批量、大量、多批甚至持续的采购活动，由集体决策，直接关系到多个人的利益。如果采购决策错误，将给集团造成巨大损失。因此，集团采购一般要谨慎、科学、严格。

家庭采购也可以视为集团采购，但典型的集团采购主要是指企业采购、政府采购、事业单位采购、军事采购等。这些不同类型的采购有一些共同点，但它们各有特点。其中，企业采购尤为广泛和重要，这也是大多数人关注的问题。根据不同类型的企业，企业采购可分为流通企业采购和生产企业采购。

集团采购平台的主要特点

（1）该集团是开放和松散的。任何大学图书馆都可以自由加入或退出该集团，而不违反购买协议。图书馆不需要执行任何程序就可以加入一个集团。只要参与集团购买数据库，即使加入集团，一旦参与图书馆不再购买数据库，就会自动退出集团。

（2）集团成员博物馆之间的关系是平等的。集团召集博物馆与成员博物馆之间没有领导和被领导的关系。是否加入和退出集团完全是每张照片‘F5博物馆本身的权利和责任。任何其他人，即使是集团的召集博物馆，也不能要求图书馆加入或退出集团。

（3）集团召集博物馆，只是集团的代表，其工作主要是资源研究、评价和选择，代表用户利益，与数据库谈判价格和服务，联系数据库试用和信息反馈，负责组织、协调、联系代理、组织培训等，但不负责各集团成员博物馆的选择和购买。

（4）该集团对全国大学和非大学系统开放。集团内的价格是开放和透明的。所有参与集团的图书馆都知道集团的价格，并将享受相同的优惠条件。

（5）加入集团的成员博物馆不仅要对自己的学校负责，还要注意维护整个集团的利益。如果成员博物馆不能很好地履行协议，它不仅会影响其正常使用，还会影响整个集团的利益和声誉。因此，加入集团的成员博物馆应具有集团意识、诚信意识、风险意识和自我保护意识。

(6)集团和数据库提供商不仅是商家和用户的关系，也是平等合作的关系。对于数据库提供商来说，他们应该努力改进他们的服务，并努力满足用户提出的各种要求。如果他们暂时不能满足所有要求，他们也应该列出时间表，给用户一个答案。用户应认真履行双方签订的合同规定，尊重出版社的知识产权，并按时付款。用户和数据库供应商应该相互尊重和平等合作。

集团采购平台采购模式

起初，大多数数数据库提出并选择组织集团的模式，然后与集团召集博物馆讨论。集团召集博物馆将在组织集团的模式下向他们提出建议，与他们讨价还价，最终确定双方都可以接受的计划。一般来说，每个数据库从谈判开始，到谈判条件，再到组织一个好的集团，大约需要1—2年的时间。关于集团采购模式，大约有以下模式：

第一种模式，组织全国各学校的集团(Site)对于单位参与集团，学校是用户，无论大小，都支付费用，一般没有并发用户数量限制。大多数集团都采用这种模式，其优点是操作相对简单。

第二种模式，根据区域或研究机构组织集团，每个区域或机构组成一个集团，支付固定费用。至于有多少图书馆参与集团和集团中的每个图片：图书馆的成本，数据库供应商不受限制，由集团中的成员协商决定。各图书馆应支付的费用一般根据学校规模、学生数量、重点学科数量、博士点数量、文献资金、使用量等因素确定。这样做可以使规模较小的学校，花少量的钱，可以使用电子资源，有利于扩大电子资源的利益。这种模式的优点是扩大了受益面。大学可以帮助小学校。缺点是操作非常复杂，没有统一的标准来判断学校的规模。很难协调和平衡成员馆之间的利益，容易引起成员馆之间的矛盾。此外，如果图书馆因某种原因不能续订，图书馆的原始费用将转移到其他图书馆，这必然会增加其他图书馆的负担，甚至影响整个集团的正常购买。

第三种模式，根据用户的不同情况，确定不同的价格。对于规模小、使用量少的学校，成本相对较低。有三种方法可以确定不同级别的用户：第一种方法是根据不同的使用量确定不同的价格水平，用户根据学校规模、学生数量、关键学科数量、博士点数量、文献资金、使用等因素确定每个用户的水平；第三种方法，根据每所学校的学生人数，(FIE)确定不同的价格水平。这种模式看似公平，但小学少付势必导致大学多付，相当于在各成员馆之间重新分配文献资金。但如果价格差距太大，不利于重点大学多引进资源，建设一流大学。

第四种模式，根据会员博物馆的数量，整个集团选择购买一定数量的并发用户，并在集团中的所有学校共享这些并发用户。这种模式通常不限制会员博物馆的数量。该模型适用于使用较少但使用范围较广的数据库。

第五种模式，数据库供应商根据参与集团成员博物馆的数量确定不同的优惠价格。参与集团的图书馆越多，价格就越优惠，所有参与集团的学校都可以享受这个优惠价格。这种模式更适合像中国这样的发展中国家。在许多发达国家，市场基本饱和，中国仍有巨大的潜在市场，每年都有新用户加入该集团。因此，对于数据库供应商来说，他们的收入增加应该主要来自新用户，而不是数据库价格的增加。

第六种模式，一些公司的数据库产品包含数千个数据库，并根据不同的学科组成几个数据库组。集团成员可以根据自己的需要选择购买不同的数据库（组），一般选择购买的数据库越多，享受的折扣就越多。

第七种模式，对于大多数数据库来说，用户只购买使用权，而不是所有权。一般有两种方式可以购买使用权。第一种方式是用户购买一年的使用权限，不仅可以使用数据库中的数据，还可以使用数据库中的可追溯性数据。第二种方式，用户购买了一年的数据使用权。无论用户何时购买，他们都可以使用购买年份的数据，即1月或12月的价格相同。这样，如果用户想要使用可追溯数据，他们通常需要额外支付购买费用。

第八种模式，对于许多全文数据库，在购买时，数据库与纸质期刊捆绑在一起。大多数出版社都在推广‘电子期刊是为了保护和扩大他们的纸质期刊订单，所以当他们制定购买数据库的价格计划时，他们要求用户不要取消纸质期刊的订单，或者订购纸质期刊必须达到最低限度“门槛值”，有资格购买数据库。在这种情况下，用户可以使用数据库，只需支付少量费用或不支付费用。也有一些出版社，为了鼓励用户订购更多的纸质期刊，如果用户想在购买数据库后购买纸质期刊，他们可以享受相当大的折扣价格。对于全文数据库来说，这种与纸质期刊捆绑在一起的情况相当普遍。从用户的角度来看，这种捆绑采购模式并不完全适合中国，因为中国图书馆的资金非常紧张，很难重复购买纸质期刊和电子期刊。

第九种模式，购买的大部分数据库都是出版社独立版权的数据和搜索平台，但有些出版社只有数据，没有搜索平台。因此，出版社需要与其他公司合作，邀请这些公司成为出版社的代理，将出版社的数据放在代理公司的搜索平台下，形成一个完整的数据库。这种数据库，一般有多个代理和检索平台，价格不同，所以很难选择代理平台，在这种情况下，只能组织数据集团，与出版商谈判购买数据集团价格，然后与代理谈判检索平台价格，然后由用户选择检索平台。这种模式的优点是，由于几家公司作为代理公司相互竞争，搜索平台的价格相当不错。缺点是每个博物馆选择不同的搜索平台，培训和管理比较麻烦。

第十种模式，以上九种模式都是每个图书馆选择购买自己需要的数据库，这与其他图书馆无关。然而，还有另一种模式，即联合建设和共享模式，即集团中的每个博物馆分别购买部分内容。例如，每个博物馆选择一些电子书和电子学位论文，然后集团成员共享所有这些电子书和电子学位论文。如果集团成员越多，共享的资源就越多。这种模式实现了真正的共建共享，但一般来说，这种模式有并发用户数量的限制。