BPR即业务流程再造,核心在于再造
流程再造（Business Process Reengineering，BPR）是指对企业业务流程进行彻底地重新设计和重组，旨在提高效率并实现质量和降低成本的目的。
流程再造（Business Process Reengineering，BPR）是指对企业业务流程进行彻底的重新设计和重组，旨在提高效率，实现质量，降低成本。哈佛商学院教授MichaelBPR Hammer提出，它在20世纪80年代中期开始流行，并成为企业管理中的一个重要问题。
BPR即“业务流程再造”，核心在于“再造”，根深蒂固的企业传统商业范式习惯已经完全打破，基于技术和竞争战略重塑管理，从而达到企业在国际市场上更具竞争力的目的。BPR是一个推翻旧概念的项目。
BPR流程再造包括以下步骤：
第一步:确定重建目标。在进行过程再造之前，企业必须确定整个过程再造项目的目标和范围。即梳理需要重新设计的业务流程，确定重要性，验证目标。
第二步：评估分析。评估和分析是BPR的核心步骤，是对当前业务流程的评估和分析，发现瓶颈、浪费、重复和不必要的工作，并制定相关的改进计划。
第三步：再造设计。在这一步中，企业设计了新的业务流程，甚至重新设计了企业的组织结构，以创造更高的效益。在设计过程中，也提高了员工的参与度，努力获得进一步的信念和参与。
第四步：实施和推广。此时，公司开始通过培训员工、介绍工作控制和支持技术来调整设计的新流程。同时，企业领导应积极推进这一重要流程再造。
第五步：监控和评估。流程改进完成后，应及时监控和评估新流程，加强对员工的培训和支持，及时发现问题，进一步改进。
简而言之，BPR的实施是为了有效地提高效率，优化资源配置，提高核心竞争力。这一过程重建需要更多的国际思维，特别是与越来越强大的技术合作，打破传统的理解思维，建立新的企业竞争优势。
阅读全文
请先 登录后发表评论 ~