企业数字化转型的应用场景
随着社会的发展与时代的进步，以生产为核心的企业也在进行不断的创新，传统的生产运营模式，已经不能满足企业的需求，数字化转型近些年更多的被提及，多数企业期望通过数字化转型的一步步建设，降低企业运营成本，提高生产效率，保障生产安全，最终实现企业的 “ 长、安、稳 ” 发展。
随着社会的发展和时代的进步，以生产为核心的企业也在不断创新。传统的生产经营模式已不能满足企业的需求。近年来，越来越多地提到了数字化转型。大多数企业希望通过数字化转型逐步建设，降低经营成本，提高生产效率，确保生产安全，最终实现企业 “ 长、安、稳 ” 发展。
企业数字化转型
一是制定新的发展愿景
制定企业数字化发展愿景，掌握数字企业的特点，融入企业经营和企业文化的核心。数字企业具有业务快速扩张、以客户为中心、持续创新、重视技术和数据、高效运营、新商业模式等特点。
二是探索新的商业模式
不断整合新技术和新业务，探索新的商业模式。一是通过数字化拓展产品和服务类别；二是用数字产品代替原有产品和服务；三是创造新的数字产品和服务；第四，提倡数字传输价值；第五，为客户创造新的数字体验；第六，重组供应/分销链或脱媒。
第三，评估转型的成熟度
成熟期分为五个阶段。阶段是单点实验，数字初学者。第二阶段是本地推广和数字探索者；第三阶段是扩展复制和数字组织；第四阶段是运营管理和数字变压器；第五阶段是优化和创新，这是一个数字颠覆者。第四阶段，中国只有16%，美国有近30%。
第四，选择转型场景
选择行业数字化转型的应用场景。数字化转型与企业的所有业务密切相关。数字化转型的应用场景包括行业数字化转型的使命、战略重点、行动计划和具体的商业应用案例。以工程制造业数字化转型框架为例，其数字化使命是构建体验卓越的生态系统。围绕使命，提出了数字供应链、智能制造、连接客户和渠道、产品即平台四大战略。
五是建立转化组织
有四种组织结构支持数字化转型。一是数字化转型项目组，目标是探索和发现，然后定义数字化转型的愿景和使命。二是数字化转型办公室，目标是建立治理结构，确定企业数字化转型的优先级。三是嵌入式数字业务群，其目标是加快和实施覆盖整个企业的数字化转型。四是数字业务单元，目标是优化创新，创造颠覆性的产品、服务和商业模式。
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