棒店能否将线下渠道、供应商、物流等优势转化为在线优势
随着互联网的快速发展，传统的电商模式似乎也不足以完成传统行业的电商之路，移动互联网的出现也给了快消品采购一个新的平台。
随着互联网的快速发展，传统的电子商务模式似乎不足以完成传统行业的电子商务道路。移动互联网的出现也为快速消费品采购提供了一个新的平台。
目前，大多数快速消费品企业在电子商务道路上采取的战略相对保守。虽然一些大型快速消费品企业在内部设立了电子商务部门，但该部门通常不负责在线销售和营销任务，主要通过与京东、天猫等成熟的电子商务平台合作或建立自己的购物中心，直接为平台提供服务。
一方面，它有效地降低了企业的运营成本，另一方面，它也避免了由于缺乏专业的互联网人才而造成的盲目跟进。一些快速消费品企业更喜欢进入专业运营平台，扩大移动应用营销和服务，实现电子商务与移动商务相结合的营销体系，完成线上线下采购闭环流程，连接快速消费品经销商。
通过资源整合，将传统快速消费品采购的上游与终端商店连接起来，利用成熟的采购平台设计一站式营销方案—包括网上推广、电子优惠券、团购、会员激励等运营平台，目前不仅可以降低传统经销商业余线下一对一的营销成本，
还可以根据自己的经营期选择不同的营销工具，分析销售数据，客观分析和跟踪营销效果。快速消费品企业通过建立数字采购平台，实现客户可以在线产品浏览、订单、支付、分销和验证，同时通过在线运营团队一些丰富的移动整合营销解决方案，利用微信、微博、邮件、QQ集团等传统营销方式向用户推送最新的优惠动态，未来在线移动应用或微信二维码优惠券也可以结合离线代码扫描终端为用户带来真正的好处，为企业本身带来客户流量。
传统企业的电子商务之路才刚刚开始。棒店能否将线下渠道、供应商、物流等优势转化为在线优势还有很长的路要走。在线业务对绝大多数传统企业来说相对陌生，未来真正能够适应变化的企业可能会成功。
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