推广供应链是以制造商为核心的企业
推动式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。在这种运作方式下，供应链上各节点比较松散，追求降低物理功能成本，属卖方市场下供应链的一种表现。
推广供应链是以制造商为核心的企业，根据产品的生产和库存，有计划地向客户销售商品，其驱动力来自供应链上游制造商的生产。在这种运营模式下，供应链上的节点相对松散，追求降低物理功能成本，是卖方市场下供应链的表现。由于不了解客户需求的变化，这种运营模式的库存成本高，对市场变化反应迟钝。
促进供应链的特点和缺陷
在促进供应链中，生产和分销的决策是基于长期预测的结果。准确地说，制造商使用从零售商那里获得的订单来预测需求。事实上，企业从零售商和仓库获取订单的变化远大于客户的实际需求，这通常被称为牛鞭效应，这将使企业的规划和管理变得非常困难。
例如，制造商不知道如何确定其生产能力。如果根据最大需求确定，则意味着制造商必须在大多数时候承担高资源闲置成本；如果生产能力是根据平均需求确定的，则需要在需求高峰期寻找昂贵的补充资源。同样，运输能力的确定也面临着以最高需求还是平均需求为准的问题？因此，在促进供应链中，经常发现运输成本增加、库存水平增加或生产成本增加是由紧急生产转换引起的。
推动式供应链需要很长时间才能对市场变化做出反应，这可能会导致一系列不良反应。例如，在需求高峰期，难以满足客户需求，导致服务水平下降；当某些产品需求消失时，供应链会产生大量过时库存，甚至产品过时。
对于一个特定的产品，应该采取什么样的供应链策略？企业应采取推动或拉动战略，主要从市场需求变化的角度考虑供应链如何处理需求不确定性的运行。在实际的供应链管理过程中，我们不仅要考虑需求方的不确定性，还要考虑企业自身生产和分销规模经济的重要性。
建立供应链系统不仅仅是平台技术升级，从可持续发展的角度解决关键业务问题，通过供应链运营减少“牛鞭效应”可视化、深入洞察业务增长和利润的商机，增强核心竞争力所带来的危害。
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