供应链库存管理是指以降低库存成本、提高企业市场反应能力为目的
供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法 。
供应链库存管理是指以降低库存成本、提高企业市场反应能力为目的，将库存管理置于供应链中的库存管理方法 。
供应链库存管理价值
供应链库存管理的特点供应链库存管理的目标服从于整个供应链的目标，通过规划、组织、控制和协调整个供应链上的库存，最大限度地控制每个阶段的库存，从而降低库存管理成本，减少资源闲置和浪费，最大限度地降低供应链上的整体库存成本。
与传统的库存管理相比，供应链库存管理不再是维持生产和销售的措施，而是供应链的平衡机制。通过供应链管理，消除企业管理中的薄弱环节，实现供应链的整体平衡。供应链管理理论是现代管理理念的发展， 库存管理的主要价值是通过供应链平台实现：
1、 管理集成化
供应链管理将供应链上的所有节点视为一个有机整体， 以供应链流程为基础， 物流、信息流、价值流、资金流、工作流贯穿供应链的全过程。因此， 供应链管理是一种综合管理。
2、 扩大资源范围
在传统库存管理模式下， 管理者只需要考虑内部资源的有效利用。进口供应链管理模式后， 扩大企业资源管理范围， 要求管理者考虑整个供应链各节点企业的所有资源， 最好利用供应链上的资源。
3、企业间合作伙伴关系
以最终客户为中心的供应链管理， 以客户服务、客户满意度和客户成功为管理的起点， 并贯穿供应链管理的全过程。由于企业积极关注整个供应链的管理， 各成员企业在供应链中的伙伴关系得到加强， 企业之间的竞争关系已经从原来的竞争关系转变为"双赢"关系。供应链的形成使各企业在供应链之间建立了战略合作关系， 通过对市场的快速反应， 共同努力减少供应链的整体库存。因此, 库存管理不再是保证企业正常生产经营的措施， 而是平衡供应链管理的机制。
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