弹性供应链(Resilient Supply Chain)是
弹性供应链(Resilient Supply Chain)是指当供应链部分失效时，仍能保持连续供应并迅速恢复正常供应状态的能力。目前，供应链弹性正成为学术界和企业界共同关注的研究热点。
弹性供应链的概念
国外对弹性供应链的研究， 在 雏形只有在2001年才逐渐出现，而且大多是从增强供应链弹性的角度出发的。Muckstadt等认为，通过加强节点企业之间的合作，尽可能消除经营环境的不确定性，可以提高供应链的弹性，Christopher 提倡建立快速响应突发事件的供应网络是获得供应链弹性的有效措施， Rice等 认为采取混合灵活性和库存冗余措施也是提高供应链弹性的好方法； YossiSheffi 在哈佛商业评论中，还指出，增加企业冗余、提高供应链灵活性、创造风险型企业文化是增强供应链灵活性的三种基本途径， 而且, 提高供应链灵活性，创造风险型企业文化，是提高灵活性的关键， 因为冗余的增加会影响效用。
在国内, 对供应链弹性的内涵有不同的理解。刘浩华将供应链弹性定义为：中断事件发生后，供应链网络系统能够迅速恢复到原始状态或变化到更理想状态。易海燕等人认为，供应链的灵活性是指整个供应链对环境变化的适应性，包括灵活性和敏捷性。灵活性是指供应链随着市场环境和条件的变化而及时调整以满足客户需求的灵活性； 敏捷性是对供需不可预知的变化做出快速反应的能力。
建立弹性供应链已成为大势所趋
在疫情爆发和全球市场格局多变的多种因素的影响下，具有可预测性、可持续性和稳定性的全球供应链不复存在。面对全球市场重组的挑战，企业供应链的首要任务是建立灵活、自动化、灵活的价值链，具有供应链灵活性、多源搜索策略、可视化自动化、需求驱动的灵活性等特点。与过去强调高效率、低成本不同，管理者应更加关注供应替代、风险、关税规划、多渠道管理等问题，帮助企业经营进入新的发展阶段。
由于这一波冲击，企业改变供应链布局的速度不断提高，转移云的企业将具有更高的灵活性和敏捷性，更有效地节省运维、复杂集成等系统成本。SCM供应链管理系统充分授权企业数字流程管理，促进业务变革。
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