供应链战略联盟的价值反映
供应链战略联盟是指企业在同一供应链中形成的合作伙伴，可以结合其资源、能力和核心竞争力，从而获得设计、制造、产品或服务的共同利益。因此，供应链战略联盟的形成是基于供应链战略伙伴关系。各成员企业在各自的优势领域为联盟贡献核心能力，实现优势互补、风险共享和利益共享。
供应链战略联盟的价值反映了
供应链战略联盟体现了基于企业核心竞争力的战略资源整合理念。在全球化时代，独立一面不再是力量的象征。一方面，每个企业都不能忽视战略联盟，否则就有被淘汰的危险。另一方面，积极寻求合作伙伴的企业可以更好地拓宽业务范围，扩大客户群，找到新的合作渠道，从其他公司的优势中受益，充分利用合作伙伴的品牌。
这样，价值链中的每个环节都由最高效的合作伙伴完成，从而实现每个环节对价值链增值的最大贡献。因此，价值链中的节点企业也实现了最大限度的增值“共赢”协同效应。
供应链战略联盟的作用
作为一种新型的企业合作模式，供应链联盟打破了现有价值链的结构。供应链战略联盟的形成，降低供应链总成本，降低供应链库存水平，提高信息共享水平，改善相互沟通，保持战略合作伙伴一致性，提高企业核心竞争力，产生更大的竞争优势，实现供应链节点企业财务状况、质量、产量、交付、用户满意度和绩效提升发挥着非常重要的作用。
(1)加快有效响应市场，是供应链战略联盟作用的主要体现。各种合作组织的存在，无论是供应链还是战略联盟，最终目标都是应对快速变化的市场环境。供应链战略联盟也不例外。通过建立战略联盟，供应链企业之间的合作关系大大加强，形成了更加统一的整体。
(2)实现优势互补。建立战略联盟，以外部方式为我利用其他企业的优势资源。联盟合作伙伴询问是否有交换．它不仅实现了内外资源的互补优势，而且实现了资源的合理利用。供应链企业建立合作竞争的战略伙伴关系，最大限度地培养和发挥核心能力，通过互补优势获得集体竞争优势，提高整个供应链的竞争力。
(3)促进企业问题的相互学习。通过联盟，我们可以从资源所有者那里学习，增加成员企业之间的边界渗透性，将模仿从外部转移到内部，使模仿更容易，成本更低。
(4)促进企业实现规模经济。所谓规模经济(Economics of Scale)是指随着企业生产经营规模的扩大，单位成本不断下降。企业之间的联盟可以在不扩大自身规模的情况下有效降低各种成本，实现规模经济，从而在行业中占据较强的竞争地位。
(5)有效分散经营风险。复杂多变的外部环境对企业的研发提出了新的要求，如缩短问题和降低成本。因此，企业可以通过寻求合作和建立联盟来分散业务风险。虽然市场不确定性导致的整体市场风险仍然存在，但市场风险已重新分配给各供应链联盟合作伙伴，尽量减少各企业承担的风险，可以在一定程度上分散企业的业务风险。
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