供应商开发是有效降低所有权总成本的战略措施
供应商开发是指采购组织为帮助供应商提高运营绩效和供应能力以适应自身的采购需求而采取的一系列活动。供应商开发是有效降低所有权总成本的战略举措。
供应商开发是指采购组织为帮助供应商提高运营业绩和供应能力而采取的一系列活动。供应商开发是有效降低所有权总成本的战略措施。
开发供应商的步骤
1、供应市场竞争分析
目前市场的发展趋势是什么，主要供应商在市场上的定位是什么，以便对潜在供应商有一个大致的了解。然后根据ABC分类法找出所需产品的关键材料、普通材料和一般材料，并根据材料的重要性决定供应商关系的密切性。
2、寻找潜在供应商
经过对市场的仔细分析，我们可以通过上述供应商信息来源找到供应商。在这些供应商中，在去除明显不适合进一步合作的供应商后，可以得到供应商调查清单。
3、实地考察供应商
邀请质量部门和工艺工程师参与供应商的实地考察，不仅会带来专业知识和经验，还会帮助公司内部沟通协调。在实地考察中，应采用统一的评分标准进行评估，并重点审查其管理体系。如果供应商有改进的意向，可以要求供应商提供改进措施报告进行进一步评估。
4、供应商的询价和报价
向合格供应商发出询价文件，一般包括图纸、规格、样品、数量、一般采购周期、交货日期等细节，并要求供应商在指定日期内完成报价。收到报价后，应仔细分析其条款，彻底澄清问题，并做相应的记录，包括传真、电子邮件等。根据报价中的大量信息进行报价分析，比较不同供应商的报价，选择合适的供应商。
5、合同谈判
谈判价格、批量产品、交货期、快速响应能力、供应商成本变化和责任赔偿。每个供应商都是该领域的专家，倾听供应商的建议往往会有意想不到的收获。
6、确定供应商
通过战略联盟和参与设计，供应商可以有效地帮助我们降低成本。另一个非常重要的方面是隐藏的成本。采购周期、库存、运输等都是看不见的成本。有条件的供应商应纳入及时交付系统，尽量减少库存，降低公司总成本。
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