牛鞭效应可通过以下四种措施减少
"牛鞭效应"是一个经济术语，是指供应链需求变化放大现象，使信息流从最终客户到原始供应商，不能有效实现信息共享，使信息扭曲和逐步放大，导致需求信息波动越来越大，信息扭曲放大效果像图形上的牛鞭，因此生动地
"牛鞭效应"是一个经济术语，是指供应链需求变化放大现象，使信息流从最终客户到原始供应商，不能有效实现信息共享，使信息扭曲和逐步放大，导致需求信息波动越来越大，信息扭曲放大效果像图形上的牛鞭，因此生动地称为牛鞭效应。
"牛鞭效应"这是供应链下库存管理的特点。传统的库存管理方法不能很好地解决这个问题。只有采用创新的供应链库存管理方法才能解决这个问题。牛鞭效应可通过以下四种措施减少：
实现信息共享
由于牛鞭效应主要是由于供应链各阶段的订单，而不是客户需求，供应链的独特需求是满足最终客户的需求。如果零售商与其他供应链成员共享POS数据，每个成员都可以响应实际客户需求的变化。因此，在供应链上实施销售时间点数据 (POS)信息共享使供应链在每个阶段都能根据客户的需求进行更准确的预测，从而减少需求预测的变化，减少牛鞭效应。同时，实施共同预测和计划，确保供应链各阶段的协调；从供应链的整体出发，零售商库存补充控制策略的设计与最终客户的购买有关，关键是补充零售商库存、常见的VMI策略和持续的补充策略。
改进操作操作
改进操作，缩短早期阶段，减少订单批量，减少鞭效应。通过先进的技术缩短订单处理和信息传输的早期阶段，通过直接转移缩短运输的早期阶段，通过灵活的制造缩短制造的早期阶段，通过实施早期交付通知缩短订单的早期阶段。早期阶段缩短，需求变化相对减少，从而降低鞭效应。
稳定价格
制定相应的价格策略，鼓励零售商小批量购买（续信在线一页内容），减少提前购买行为，减少鞭效应，稳定价格，减少预购行动，减少鞭效应。
战略伙伴关系
通过建立战略伙伴关系，建立相互信任，实现信息共享，可以很好地匹配供应链各阶段的供需，降低交易成本。一般来说，供应链各阶段的信任和良好关系可以减少重复努力，降低交易成本，降低鞭效应。
阅读全文
请先 登录后发表评论 ~