企业转型是对业务的重新定义
企业转型是指企业通过业务和管理的结构性变革，获得业务绩效的变化。转型具有系统、跨越、分阶段的特点，往往自上而下，涉及概念、组织、流程、人员能力等一系列变化。依赖经验和直觉的方式不再有效，而是需要一套科学的方法论。
从广义和狭义两个方面可以理解企业转型的概念。从广义上讲，企业转型是一个相对广泛的头衔。在研究工作中，我广泛阅读了相关文献，发现熟悉的词汇包括转型、转型、轨道转型、职业转型、战略转型（Transition）等，用来描述企业的变革行为。从文字的表面上看，它们都可以分为企业转型。从狭义上讲，企业做出转型战略决策的根源在于其深刻的动机。企业往往是由于行业竞争力和竞争优势的下降，促使企业通过组织改革提高行业能力；或由于行业衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业积极或被动地采取产业转移战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的活力。该行业之间的转移可能是企业保留原行业的业务，实施多元化战略，也可能是完全退出原行业，进入新行业。
驱动因素
赢利新路径
出于这个原因，许多电子、汽车和化工企业的转型，当市场份额和规模达到一定程度时，公司发现其利润回报和股票价值并不令人满意。这些公司经常选择放弃低成本的产品，转向创新和差异化的产品，或专注于一些快速增长的市场。
应对市场变化
随着市场供需的逆转，大量外国巨头进入市场或新的商业模式，企业不可避免地要加入激烈的成本竞争，同时也必须根据客户需求的明确划分来实现产品差异化。这在零售业和中介服务业中更为常见。
并购重组
并购重组后，对整个公司的运营来说是一项非常具有挑战性的工作。一旦执行不力，往往会发生“机构麻痹症”，让有价值的客户和优秀的员工失去信任和耐心。此时，必须对组织进行重新设计和业务流程重建。
增强企业活力
许多中小企业会遇到这样的情况：虽然高级管理人员不断强调新的愿景，但他们总是停留在语言上，不能转化为实际行动。如何使企业战略深入人心，留住优秀人才，已成为这些企业转型的重要组成部分。
为生存而战
这种悲惨的情况并不少见，尤其是在中国，许多企业承担着巨大的债务负担。如何在企业的长期发展规划和当前的利润需求之间找到出路已经成为他们的紧迫任务。
从以上情况来看，当企业面临困难或遇到发展瓶颈，希望摆脱现状时，需要仔细考虑的是：他们真正需要解决的问题是什么？在短期和长期内，必须优先考虑的问题是什么？什么样的业务流程会更有效率？企业发展的机遇有哪些？此外，当企业决定转向新的发展目标和模式时，不仅存在战略选择的风险，而且还面临着与原有业务、组织形式和企业文化的冲突。因此，企业转型是一个具有挑战性的项目。
人力成本
劳动力成本的激增迫使企业转型：全球经济的快速发展不仅给企业带来了机遇，也给企业带来了巨大的挑战。在这种环境的影响下，企业之间的竞争越来越激烈。如何抓住机遇应对挑战是当前亟待解决的问题之一。企业之间的竞争必然离不开高素质的人才，但人才战略的实施必然会导致企业劳动力成本的上升，进而影响企业的整体财务状况。也就是说，企业如何有效利用和控制劳动力成本，不仅关系到整个市场经济的发展，也影响到企业的整体运作。因此，人工成本分析对企业具有重要的理论和现实意义
成功原则
大力推进高层建设
转型始终由高级管理层发起，特别是在企业转型的过程中，无需强有力的高级管理干预，以明确的转型目标作为机构的首要任务；高级执行官和转型领导小组应定期进行决策讨论，坚决实施转型意图，言行一致。我们称那些能够成功领导企业实现这些变化的人为“狂热者” （Zealots）。他们依靠自己强烈的愿望来激励下属引领企业取胜。他们可以突破企业的现状，形成新的理念，并根据其重要性、影响范围或综合顺序发展和实施这些创新理念。
注重沟通
转型需要各级员工的支持。转型的概念深深扎根于人们的心中，转型才能成功。转型是对业务的重新定义。只有在员工的操作、思维和行为方式发生根本性变化时，才能完成转型。因此，有必要提高机构转型计划的透明度，促进频繁的反馈和快速的信息传递。
精心策划项目框架
项目框架需要将管理和目标跟踪与日常管理区分开来，突出重点和方向，把基本的转型目标放在首位。执行人应合理解决转型需求与日常管理需求之间的冲突，使资源分配达到最佳状态，防止生产线管理将资源和管理引向其他方面，无法满足转型需求。
评价体系
需要对转型项目的实施有明确的评价标准，并及时调整资源的分配或纠正计划。详细的方法和可行的计划。转型计划作为一个自上而下的实施过程，需要制定详细的业务模式和工作计划，使员工能够适应这种转变，而不是不知所措。
强大的项目工作组
企业转型是一个复杂的过程，需要一个强大的跨部门专门小组负责转型工作，将转型动机转化为可行的计划，跟踪、评估和分析具体的实施情况，并进行纠正。
跨职能整合
通过跨职能整合，加强团队之间的联系，避免各部门各自为政的局面。
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