传统连锁便利店开展B2B电商模式的优势
一段时间以来,便利店一直是互联网电子商务行业关注的焦点。目前,快速消费品B2B呈现出快速发展的势头。总体而言,B2B将对传统零售模式的变化产生重大影响,成为快速消费品营销的重要新模式。在互联网环境下,B2B模式肯定会取代传统的便利店营销模式。
传统便利店的现状:
根据相关数据,正规便利店的发展已经过了以数量占领市场的发展时期,更加注重发展质量。对便利店企业的判断不再是有多少家店,而是有多少家店赚钱。更多的考察是企业的商品迭代开发能力、门店的标准化管理能力、企业的技术和组织变革能力。
目前,整体小店市场面临着竞争压力的增加,赚钱越来越困难。在一些更好的商业区,在邻近开店更为常见。在当前的就业环境下,未来小店数量的总体分析将迅速增加。
同时,商店也面临着商店升级和商业升级的考验。传统的糟粕、不注重商品质量、不注重商业环境、不注重商业管理技术的商业模式面临被淘汰的危险。
传统便利店B2B电子商务模式的影响:
一般来说,B2B利用互联网解决和提高快速消费品的渠道效率。目标是降低流通环节,降低流通成本,提高渠道效率。
其主要工具是互联网连接技术和互联网数据技术,以解决当前快速消费品渠道中存在的环节分割和营销盲目打击的问题。
从具体来讲B2B系统为了解决制造商的产品如何快速、高效、准确地到达终端零售店,重点是解决和提高商店的供应效率。
传统连锁便利店开展B2B电商模式的优势:
1、强大的品牌优势:
大多数传统的连锁便利店在区域市场具有良好的品牌优势,得到了消费者和社会的认可。这为B2B的发展奠定了良好的品牌基础。
2、现有供应链系统:
传统便利店企业建立了完整的供应链体系,具有较强的商品组织能力、较强的商品资源整合能力、良好的商品管理能力和良好的营销组织能力。完全可以满足商店的一站式购买需求。并可以提供更多的需求,如商品退货。
3、B2B业务流程完整:
事实上,传统的连锁便利店特许经营模式是一种B2B模式。目前,许多便利店企业已经建立了一个完整的商品管理、自动补充系统、销售、库存、毛利润等方面的数据监控管理系统。
4、便利店专业经营能力强:
连锁便利店企业扩大B2B的最大优势是便利店运营的高度专业化。这也是其他企业所没有的,这也是商店迫切需要的专业指导。先天优势为连锁便利店企业扩大B2B奠定了独特的基础。
5、完整的信息系统:
大多数连锁便利店企业都建立了覆盖总部、商店和完整分销的企业信息系统。建立了支持企业数据运营的信息系统支持。为实现全链路的数据连接提供了条件。
6、完善的物流体系:
便利店连锁企业基本建立了完整的物流体系,具有高效补货、快速配送的能力。
7、已拥有的企业团队:
纵观零售企业的团队,大部分都是实干稳定的团队,大部分都是企业自身培养的核心团队。团队战斗力强。
传统便利店B2B的发展不是市场背景下的最后选择,而是传统便利店参与互联网电子商务的趋势。传统的连锁便利店也必须关注B2B发展对当前和未来连锁便利店发展的研究和影响。由于整体市场格局已被打破,打破了两者之间狭隘的认识,重新定义了两者结合后的市场环境。因此,必须高度重视行业带来的新变化,及时调整变化,适应新的环境变化。更多快速消费品相关行业信息和干货,请关注数字商务云电子商务。
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作者:云匠 | 数商云(微信ID):shushangyun_com)
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