如何使品牌定位更加准确?
随着各行业竞争的普遍加剧，产品和品牌的选择越来越多，社会信息前所未有的复杂和拥挤，中国消费者倾向于识别定位品牌。
企业营销不仅是为了做好产品或塑造良好的品牌形象，也是为了真正的长期发展和品牌建立明确的定位。
好的定位可以一当十，让品牌迅速崛起，反之，品牌塑造就会举步维艰甚至惨不忍睹。
面对竞争日益激烈的国内行业市场格局，如何使品牌定位更加准确，使品牌运营更加高效？
定位明确的三重攻略是：
(1)抢先占位:如果没有人占据位置，迅速全力占据位置！
(2)相关占位:如果占位，尽量与对手作为第二选择。
(3)取代占位:如果对手有弱点，挤出对手，取代位置
定位方法1：抢先占位
发现消费者心中没有人占据有价值的阶梯位置，品牌是第一个全力占据它的。
图1 抢先占位
当步步高进入电话市场时，已有数百家厂商在等待，竞争白炽化。
如果一步一步地与竞争对手展开积极的竞争，就很难赢。它在电话行业发现了一个空白点，没有品牌代表无绳电话，所以它首先推出了“一步一步地高无绳电话，方便数千万人”。
后来，步步高成为无绳电话的领先品牌，即步步高成为无绳电话的代名词，也就是说，步步高已经占据了这一定位。从那时起，步步高占据了油井，失控了。
事实上，步步高并不是市场上第一个做无绳电话的人。华侨兴比步步高早得多，资产规模也大得多。然而，华侨兴没有品牌规划或品牌战略。因此，进入市场的步步高使其资产、规模、技术和产品处于不利地位，甚至失去了意义。
只有准确的品牌定位，才能制定准确的品牌战略。
定位方法2：关联占位
发现一个阶梯的主要位置已经被别人证明了，品牌可以努力与阶梯中的强势品牌或产品联系起来，让消费者在选择强势品牌/产品的同时联想到自己作为第二选择。
图2 关联占位
七喜品牌刚诞生的时候，只是一种普通的汽水，与许多汽水一起淹没在品牌的海洋中。
当时，可口可乐和百事可乐在美国软饮料市场占据了不可动摇的主导地位。在美国消费者的脑海中，两种音乐已经成为软饮料的自然代名词。
如果七喜采用传统的品牌建设和推广策略，即使成本巨大，也无济于事，仍难以与两乐竞争。
经过对消费者的大规模调查研究，七喜想到借两乐搭建的梯子爬上去，这与可口可乐的定位有关。
七喜创造性地切割了当时美国的饮料市场，将可口可乐和百事可乐定义为“可乐饮料”，而自己的产品定义为“非可乐”。
“非可乐”广告非常成功：“新鲜、干净、清爽，不太甜，不会留下奇怪的味道，有些可乐，它都有，但也比可乐多。七个快乐。非可乐。独特的非可乐。”
七喜成为美国第三大饮料品牌。
定位方法3：取代占位
当强势品牌有潜在的弱点，容易引起消费者的注意和认可时，可以通过打击这一弱点来挤出对手，取代他们的位置。
图3 取代占位
目前，泰诺是世界上许多市场上第一个头痛药品牌，其成功来自于攻击广告的效果。
在泰诺之前，阿斯匹林是头痛药的头号品牌，但后者可能会在医学上引起胃肠道微量出血。泰诺发起了有针对性的广告，宣传“成千上万不应该使用阿斯匹林的人”。请选择泰诺。
最后，阿斯匹林崩溃了，它的位置自然被泰诺取代。
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