建立项目销售流程的四个原则之二
欢迎访问我们的网站。上周，我们详细阐述了项目销售和建设流程的四大原则之一项目型销售在建设中，过程建设的重要性，但我们不仅要注意项目流程建设的原则。好吧，不要说太多闲话，然后我们上周的分享，进入我们今
欢迎访问我们的网站。上周，我们详细阐述了项目销售和建设流程的四大原则之一项目型销售在建设中，过程建设的重要性，但我们不仅要注意项目流程建设的原则。好吧，不要说太多闲话，然后我们上周的分享，进入我们今天的话题。
项目销售流程建设原则二:说什么说什么，说什么做什么，做什么看什么.
这是项目销售和营销管理的禁忌。然而，许多企业的项目销售管理现象正是如此，这必须引起我们的深刻反思。
应该说的是：对于我们的项目销售建设，是指项目销售建设的制度化、标准化和程序化。俗话说，没有规则就没有方形，项目销售的建设也是如此。这就是我们应该说的。成功项目销售管理的首要任务是更加完善管理体系；
我们所说的就是这样做：就像按照规定做事一样，对一个企业来说，最可怕的事情不是没有制度，而是制度没有权威。如果我们不这么说，对我们项目销售建设的危害将比没有制度的企业更大、更广泛；
我们应该看到的是：当我们第一次看这个话题时，很多人可能不明白我们所做的和看到的不是一个意思，这也是我们在项目销售管理中出现盲点的主要原因。眼见为实是我们营销管理的核心。记录是我们看到的最直观的表现。对于我们的项目销售建设来说，没有记录就没有发生是我们项目销售建设中不可忽视的重要概念。对我们的企业建设有不可忽视的好处：
a.使营销过程透明，能有效避免营销过程中的“黑箱操作”现象和营销人员工作中的不负责任现象；
b.建立了责任（绩效）跟踪制度。当一切都留下记录时，很容易起诉事件的责任
c.营销人员可以通过营销记录进行总结和改进。
关于建立项目销售流程的四个原则之二应该说，说做，看这里介绍，希望今天的分享能帮助你，明天同时，我们将继续分享项目销售建设流程的原则，希望帮助你建立项目销售流程。在此，我衷心祝愿您的企业做得越来越好，做得越来越大。
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