企业经营过程中需要的三种能力
一、企业经营过程中需要的三种能力
一个企业的成功不仅在于它的核心价值观，更在于它强大的三种能力。它们是：领导力、执行力和控制力。
1、领导力
领导是一种特殊的人际影响。组织中的每个人都会影响他人，接受他人的影响。因此，每个员工都有潜在和现实的领导能力。在组织中，领导者和成员共同推动团队朝着既定目标前进，形成有机系统，系统内部有以下要素：领导者的个性特征和领导艺术、员工的主观主动性、领导者与员工之间的积极互动、组织目标的制定和实现。
2、执行力
所谓执行，是指实施战略意图，实现预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是将企业战略和规划转化为效益和成果的关键。
企业的执行是一个系统、组织和团队。企业是一个组织，一个完整的身体，企业的执行也应该是一个系统、组织和团队的执行。
3、管控力
所谓的控制，注重规则和制度的力量。更注重系统的能力，企业的可持续发展不依赖于某人，而是依赖于文化和系统。因此，一旦管理和控制相结合，形成一个完整的系统，就会产生强大的联合力量，可以促进企业进入自己的经营状态。当这种力量能够长期留在企业内部时，就形成了控制力。
二、企业三种能力的相关性
1、执行是企业经营成败的关键
企业要实现“经营一流企业、生产一流产品、创造一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，必须在员工中建立一流的企业执行力。执行力是企业建立和谐竞争力的重要组成部分。对个人来说，执行力是工作能力；对团队来说，执行力是战斗力；对企业来说，执行力是管理能力。
2、领导力是执行力的升华
一个人没有足够的执行力，这是因为他没有足够的能力。如果一个团队或企业的执行力不够，那是因为缺乏领导力。
由于缺乏领导力，许多企业转型失败的原因；
由于缺乏领导力，企业之所以患上中年病而无能为力；
由于缺乏领导力，为什么快速发展的企业突然死亡；
为什么有些企业从小萝卜头就很快超越了看似不可能超越的老板？还是因为领导。
没有领导，企业发展就会出现问题。
3、控制是领导力的深化
具有优秀领导能力的管理者可以引领企业走上成功之路，甚至扭转局面，让企业走出困境。然而，企业的可持续发展不仅取决于某人，还取决于文化和制度。例如，没有里·艾柯卡，美国著名的克莱斯勒汽车制造公司很快又陷入了困境，因为里·艾柯卡有出色的领导能力。然而，里·艾柯卡并没有为克菜斯勒公司建立一个可以促进企业可持续发展的控制体系。没有控制，领导基本上就成了单纯依靠管理者的能力。这样，管理者就成了企业命运的决定者，不利于企业的可持续发展。因此，控制是领导力的深化。
三、详细说明控制能力
顾名思义，控制是管理和控制在企业经营中的联合作用。它是一个结合商业经营理念和控制工具的企业经营体系。其形成是一个系统的过程。一旦企业建立了完善的控制体系，其控制能力将迅速提高，大大降低管理的复杂性，快速提高企业经营效率。
1、控制能力的四大原则：
(1)透明原则:为企业控制形成良好的环境；
(2)公平原则:为企业控制产生良好的催化剂；
(3)竞争力原则:为发挥企业管控能力提供重要动力；
(4)评价原则:形成检验企业管控能力的有效手段；
2、控制力的分类
根据企业职能的分类，我们将控制力分为：
(1)战略控制；
(二)生产控制；
(3)营销控制；
(4)财务控制；
等等。。。
其中，营销控制尤为重要。企业追求可持续发展，说白了就是可持续赚钱。企业可以在短期内不盈利，扩张，追求发展，但最终目标是盈利。所有人员、资金、管理 所有这些都是为企业实现持续赚钱的手段。企业要想盈利，就必须在营销控制上下功夫。营销控制是企业分析、规划、实施和控制市场以实现设定目标的一种方式。它是一个能够识别、预期和满足客户和社会需求并带来利润和持续运营的管理过程。
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