B2B财务管理是在一定的总体目标下,对资产购买(投资)、资本
B2B财务管理是在一定的总体目标下，对资产购买（投资）、资本整合（融资）、经营中现金流（经营资金）和利润分配的管理。它是对企业资本运动的决策、规划和控制的综合管理。
财务管理的内容
1、资金的管理
资本是企业的命脉，直接决定企业能否生存，是企业的血液。因此，资金管理是财务管理中比较重要的一项，包括资金的筹集和分配。资金筹集可分为银行信贷贷款、股权融资、会计管理等多种渠道。管理的关键在于各种筹集渠道带来的资本成本。银行的信贷和贷款将产生利息支出、股权融资涉及股东股息、转让部分公司的控制权和会计期限的调整，这些都是资本成本。
筹集资金的目标是最大限度地提高筹集资金，同时支付最低的资金成本，以确保企业有足够的资金储备。另一方面，它是自己的分配。无论如何扩大筹资渠道，获得的资金总是有限的。如何最大限度地利用这些资金，都涉及到资金的分配。需要在月底制定下个月的资金计划，或者制定滚动预测资金计划，对未来有充分的估计，首先可以确保资金的合理分配，第二可以控制资金的使用，第三可以预警未来的资金短缺，提前准备，避免资金断裂的风险。
2、利润的管理
每个月初，财务部将出具相关财务分析报告，分析公司前期的财务状况和业务状况，提出存在的问题，并提出相关建议。此外，利润管理也应提前控制，可以增加项目审计环节，根据保守、激进、悲观三种情况建立财务模式进行预测，充分评估项目可能带来的收入和风险，从源头上管理利润。
3、风险的管理
风险管理主要体现在会计规范、税收合规、财务制度健全等几个方面。会计规范是指会计应符合会计准则的要求，不设置内外两套账户。财务数据反映了真实的业务状况，并有足够的记录依据。税收合规要求企业不偷税漏税，可以在税法规定内进行税收筹划，减轻企业税负。财务体系的完善是为了确保企业财务流程的顺利进行，财务内部管理有相关的制度约束等。这些主要是财务风险管理。
此外，风险的另一个重要组成部分是企业的经营风险，这要求财务部人员跳出财务范围，上升到公司的整体高度，梳理公司的各种业务流程，发现容易产生风险的关键节点，在这些节点设置财务控制，可以增加财务审批环节或在项目审批或合同签订过程中进行财务干预。这可以降低公司的整体经营风险，也可以降低欺诈的可能性。
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