长鞭效应需求变异加速放大原理

2023-05-13 08:58:21

长鞭效应又称作“需求变异加速放大原理”，是美国著名的供应链管理专家Hau L.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。

“长鞭效应”这是对供应链中需求信息扭曲传递的图像的描述。其基本思想是：当供应链上的节点企业只根据相邻下属企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性将沿供应链逆流而上，逐步扩大。产生“长鞭效应”主要有六个原因，即需求预测修正、订单批量决策、价格波动、游戏短缺、库存责任不平衡和应对环境变化。JForester最早在Industrialdynamics中提出了这一理论。

长鞭效应（bullwhip effect)历史

又称长鞭效应“需求变异加速放大原理”，Hau是美国著名的供应链管理专家 L.Lee教授对供应链中需求信息扭曲传递的图像描述。其基本思想是：当供应链节点企业只根据相邻下属企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性将沿供应链反向流动，逐步扩大现象，到达源供应商，需求信息和实际消费市场客户需求信息偏差较大，需求变化系数远大于经销商和零售商。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往保持比下游供应商更高的库存水平。这种现象反映了供应链需求的不同步现象，说明了供应链库存管理中的一个常见现象:“看是非实际。”图1显示了“需求放大效应”加速放大需求变化的原理和过程。

鞭效应的表现

在整个供应链中，各环节：零售商、批发商、经销商、制造商等，各节点企业订单波动，需求信息扭曲（或多或少），通过零售商、批发商、经销商、制造商、逐步，信息扭曲越来越严重。Haul，美国著名的供应链管理专家.Lee教授解释Bulwhiphip Effect为：虽然特定产品的客户需求变化不大，但这些产品的库存和延迟交货波动相当大。

解决长鞭效果最好的办法就是缩短鞭子越短越好，这样会造成很小的变化。通过高效的供应链管理体系，可以降低鞭效应，直接降低企业的运营成本，实现实时响应客户需求的理想境界。供应链的高效整合被认为是解决方案中最有效的武器。然而，为了实现真正的高效运行，必须改变一些传统模式。因为通过分析，管理学家认为问题不在于是否管理供应链，而在于没有新的管理模式，特别是在分销和库存管理方法方面。