企业供应链数字化转型的路径

2023-05-15 09:49:59

供应链和数字化转型都是企业高质量发展的重要引擎。国务院提出“以供应链与互联网、物联网深度融合为路径，创新发展供应链新理念、新技术、新模式”的要求。我国企业明白供应链数字化转型的重要性，希望通过转型更好地满足行业发展的要求，在市场中获得竞争优势。

供应链和数字化转型是企业高质量发展的重要引擎。国务院提出“创新发展供应链新理念、新技术、新模式，以供应链与互联网、物联网深度融合为路径”要求。中国企业了解供应链数字化转型的重要性，希望通过转型更好地满足行业发展的要求，在市场上获得竞争优势。

数字供应链的内涵

学术界和实践界对供应链定义的理解是一致的。企业从原材料和零部件的采购、运输、加工、制造、分销到产品到客户的连锁链过程称为供应链。数字供应链是指企业利用信息技术和数据技术指导供应链计划、预测、执行、决策等活动的过程。供应链更注重原材料和零部件的供应、生产和运输，ERP、在供应链管理中使用SRM等信息系统。然而，数字供应链不仅涉及信息系统下供应、生产和运输环节的合作，而且借助大数据、云计算等数字技术，增强对需求方的理解和理解，使供应、生产和运输环节得以实现。它不仅包括实施传统供应链管理，还包括优化和重新设计供应链业务及相关环节。

无论是供应链还是数字供应链，都是为了实现业务流、物流、资本流和信息流的整合，从而降低成本，提高效率，获得更高的经济效益。在数字供应链中，供应商、生产/制造商、分销商和客户仍然是商品从生产到销售的主要参与者。物流提供商是该生产和销售业务的沟通者。他们将原材料从供应商运送到生产/制造商，然后将产品从生产/制造商的仓库运送到经销商或消费者。无论是买卖引起的商流还是运输引起的物流，都离不开信息和资金的支持。通信产业的发展促进了信息的快速流通，为企业供应链的数字化转型构建了底层基础设备。物联网、云计算等数字技术和传输设备，使企业能够了解供应链中客户的真实潜在需求和合作伙伴的运营，及时制定和调整计划，做出合理的商业决策。同时，数字技术和信息传输设备也帮助中小企业更好地与银行共享信息，帮助供应链企业完成安全交易，解决融资困难，促进商业流动、物流和资本流动的更好发展。

供应链数字化转型的意义

第一，数字化是时代的发展趋势，能激发生产力的活力。技术的发展促进了数字化的快速发展，使其渗透到商业和人类生活的各个方面。无论企业是否愿意，它都被困在时代潮流中，进入了一个复杂的商业世界，夹杂着许多新的机遇和障碍，充满了不确定性。在传感器、标签、智能设备和算法的帮助下，企业可以获取各种流程的实时数据，更准确地理解和预测需求，设计适合用户需求的产品，制定更好的生产、运输、库存管理计划。举个例子。JD.COMC2M反向定制平台根据用户数据了解到家长希望孩子主动喝水的需求，于是与水具品牌富光共同开发了一款能吸引孩子开水的水壶。在用户完成订单之前，水壶可以到达用户最近的仓库，并在当天到达水壶。据了解，今年儿童节水壶销量环比增长10倍，618年跃居水具品牌前五。数字化的发展开辟了供应链的各个环节。数字技术获得用户的真实需求，帮助制造商降低新产品的试错成本，缩短开发周期，降低上游供应商的库存和周转效率，促进经销商销售的增长。

第二，供应链是企业的核心竞争力，是企业在竞争中获胜的决定性力量。供应链只能发生在某一地区，也可以涉及世界各地的不同国家和地区，跨越数百个环节，持续数月或更长时间。供应链的运作是有风险的，难以控制的，供应链上的企业利益是绑定的。链上任何节点或环节出现问题，都会影响供应链的其他环节，对供应链上所有企业的价值增值产生负面影响，削弱其市场竞争力。这就要求企业把它拧成一根绳子，把它放在一个地方。数字化转型可以促进供应链成员在信息、技术、管理、知识等方面的互联互通，增强供应链的风险感知能力、适应市场的能力和反应速度，帮助企业优化和完善供应链，获得新的利润来源。

企业供应链数字化转型的路径

供应链的数字化转型不是简单的供应链和技术，而是利用技术来实现和实现业务。在转型过程中，企业需要了解企业的现状和未来发展，通过沟通和讨论获得企业内部对转型活动的认可，制定具体的转型计划，实施转型计划和计划，评估转型活动，巩固转型成果。

1．了解企业的现状和未来发展

花时间审视企业本身，了解企业的现状，明确企业未来的发展方向。在决定数字化供应链转型之前，企业需要对企业本身、市场环境、行业和行业周期有一个清晰的认识。企业转型的目的是满足行业发展的要求，在市场上获得竞争优势。了解行业处于什么阶段，行业周期处于什么状态和市场发展，有助于企业识别机遇，找到合适的时间点和节点。分析企业本身就是了解企业自身的资源和能力，思考供应链数字化转型的效果、资源分配、转型过程中的潜在障碍等。

了解现状后，企业需要制定供应链数字化转型战略，即根据企业的整体和未来发展，决定企业在转型过程中做什么，不做什么。供应链数字化转型是企业发展的重要长期战略，是企业整体战略的组成部分。以战略指导供应链数字化转型，将大大提高转型成功率。在制定战略的过程中，企业需要考虑供应链数字化转型的愿景和使命、定位和目标、新的商业模式和管理模式。

2．企业内部对转型活动的认可

为了获得内部成员的理解和支持，在企业内部进行沟通和讨论供应链数字化转型。这一步经常被企业忽视。许多企业认为，企业转型可以由企业高层决定，底层员工只要按计划执行，就不需要了解企业转型的原因。这种转型往往会导致底层员工不配合甚至故意破坏。由于内部员工缺乏经验和理解，他们对转型项目感到困惑，不知道如何与企业合作，或担心转型会损害他们的个人利益，然后故意阻碍项目的实施。与企业内部员工沟通讨论转型，有利于获得员工对项目的理解和支持，有利于转型项目的顺利进行。

3．制定具体的转型方案

制定可行的供应链数字化转型方案。现阶段，企业除了要考虑具体的实施步骤外，还要考虑企业文化与组织结构的配合。在具体实施方面，企业需要重点控制和整合新技术，即找到技术与供应链业务的结合点，利用技术优化和指导现有的供应链业务和流程。此外，文化氛围的营造和组织结构的优化也需要企业的重点。数字化供应链转型意味着企业以完全不同的方式突破原有的舒适区，经营和管理供应链。面对新的运营管理模式，员工可能会因为缺乏经验而感到困惑、无助甚至拒绝。为此，企业应鼓励员工积极拥抱数字化、企业变革和创新，给员工适应的时间、学习和试错的机会。此外，需要组织结构的支持和配合，供应链数字化转型将带来业务流程的变化。转型可能会带来新的人事变动。企业需要吸引新的技术和商业人才加入，培养能够将业务与新技术相结合的跨领域人才。