供应链信息管理模式有哪些?
在当今信息经济时代,信息已成为决定企业生存和发展的关键因素,信息管理也已成为组织管理的重要功能。供应链信息管理的目的是提高供应链节点企业的核心竞争力。
供应链信息管理模式
1、信息时代的推动供应链
随着竞争的加剧、市场不确定性的增加和客户期望的提高,每个节点企业都应该关注灵活生产和交付的产品速度。高效、实时地获取数据,并依靠数据驱动和数据共享来驱动供应链的每个节点。
2、传统模式下的推动式供应链
在传统模式下,供应链中的节点企业对市场的预测是基于下游企业“订单”,“订单”它是供应链中传递的唯一信息。信息反馈也体现在“订单”上面,顾问的实际需求将基于“订单”逐步反馈给供应链的各个环节。显然,这种供应链模式的运行效率往往很低。
3、推拉供应链
推广供应链的反应能力一般较差,库存水平较高,库存过时的风险较大。订单提前期长,服务水平低,但运输制造经济规模较高。拉动供应链反应能力一般较好,库存水平低,库存过时风险小。其订单提前期短,服务水平高。然而,与推动供应链相比,拉动供应链的运输和制造经济规模难以实现。因此,一般建议在企业边界环境中采用推动式供应链,在企业内部采用推动式供应链是不错的选择。
供应链信息管理可以给企业带来优势
1、降低成本,实现全环节数字化建设的倍增效应
2、缩短采购周期,提高供应链协调水平
3、减少库存,减少企业延迟交货
4、合作伙伴可以快速高效地合作,提高核心竞争力的可持续发展模式
5、提高客户满意度和价值
在满足客户采购需求的前提下,供应链信息管理全面管理整个供应链的各个环节(从供应商、制造商、经销商到消费者)。采购、材料管理、生产、配送、营销、商品流动、信息流和资本流动的整个供应链传递给消费者,支持核心业务的增长,最大限度地降低物流和库存成本。
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