数字供应链(DSC)Digital Supply Chain
数字供应链(DSC)Digital Supply Chain是全球化、智能化、柔性化生产的基础。通过平台实现B2B或C2M的批量生产或是单件定制。数字供应链平台是基于云端数字化大数据实现智能机器人的处理及应用。只有把物数字化后才可能实现全球化智能化的生产。
1.数字供应链模式是什么?
随着人工智能、大数据等专业领域的兴起,供应链逐渐从传统的运营模式转变为数字运营模式。
数字供应链是指基于收集的大数据,利用各种人工智能算法指导供应链预测、计划、执行、决策等活动。数字供应链实际上由两部分组成,一部分是基本供应链管理。根据APICSSCOR供应链模型,供应链活动分为研究与规划、寻源采购、生产制造、物流交付(仓储与运输)、售后和支持,其中狭义提到的供应链是物流交付。另一部分是指数字化。基于供应链的各个操作环节,所有操作数据都是量化和数字化的,充分验证、收集和优化供应链数据的可视化、分析、优化和KPI,结合大数据技术和人工智能人工智能技术、预测,甚至基于该平台进行模型格式化,利用RPA机器人技术进行智能调度,而不是手动操作。
在实时物流中,人工智能、无人机和3D技术被用来代替人工操作,从而实现无接触工作,减少疫情感染。同时,人工智能、大数据、云计算、区块链等技术也可以应用,在供应链的各个环节打开信息交流的障碍,提供更科学的决策。实现更高效的内外结果响应,及时发现问题,解决问题。
二、数字供应链与传统供应链的区别
在传统的供应链模式下,企业的供应链是“链式”在模式运营中,如果上游供应商的供应出现问题,下游制造商的产出必然会受到严重影响,导致市场供应出现裂缝。疫情爆发时,许多商品供不应求,许多产品陷入滞销困境。由于交通堵塞和渠道供应商停工,大量滞销。数字供应链的干预在很大程度上解决了这个问题。通过数据分析,快速匹配合适的供应商信息,可以解决企业供应的迫切需要。
三、数字供应链架构
e-Hub数字供应链平台认为,数字化只是顶层设计和最终结果的输出,其本质由多层解决方案组成,缺一不可。根据E-Hub实施的各种类型和行业企业的最佳实践,将其狭义的数字供应链平台(数字物流平台)分为五层:
1、电子化
是指企业实施ERP企业资源管理系统,用信息手段代替物流、资金流、订单流、商业流等人工记录管理企业资源的各个方面。这是企业进入数字供应链/物流的基础。
2、平台化
ERP系统有局限性。智能管理数据本身无法管理企业的实物和各种操作活动,如仓库上架、拣货、运输调度、签收等。因此,企业开始依次建立WMS、TMS、FMS、BMS和其他物流操作系统。各部门可以具备各种运营模式和服务模式的条件,并为不同类型的内外客户提供分模块服务。
3、协同化
由于依次构建平台所需的物流执行系统,各系统和部门完全独立,上下游没有统一的服务门户网站。任何业务流程的变化都将重建所有的执行系统。因此,企业开始考虑整合物流部门和信息系统,建立大型物流平台,统一订单接收、统一调度、统一跟踪、统一结算、统一分析。因此,OMS订单中台、TPL贸易伙伴门户应运而生。
4、智能化
当执行系统和协调发展到一定的成熟度时,企业开始思考如何抽象、分析和优化格式化、常规化的供应链活动和运营资源。机器人取代人工材料处理,信息系统取代人工订单分析和自动生成仓储运输操作计划,根据生产节奏、配送路径、LEAD-TIME等维度自动指导供应商或场外仓库的配送和交付。
5、数字化
数字化是整个架构的最后一层。在满足实施数字供应链或数字物流的条件之前,需要前四层落实到位。主要包括:构建大数据平台、使用人工智能或RPA收集运营数据、提取数据进行分析和数据建模可视化等。
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