什么是供应链风险管理?

2023-05-15 09:53:45

供应链风险是由于物资经由供应链流经众多的生产流通企业到用户，产生商流、物流、信息流，涉及运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等诸多过程，其中任一环节出现问题都会造成供应链的风险，影响其正常运作。

什么是供应链风险管理？

供应链风险是由于供应链通过许多生产流通企业到用户、商业流、物流、信息流，涉及运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等过程，任何环节都会造成供应链风险，影响其正常运行。

供应链风险管理是指管理供应链中事故或变化带来的风险的系统过程

许多研究供应链风险管理的文献对特定典型的供应链风险类型提出了一些风险管理对策。以下是供应链风险管理的常用对策。

供应链平台风险管理介绍：

需求风险

对于不同的行业，客户需求发生了不同的变化。对口罩、卫生纸、消毒剂、酒精棉等安全卫生用品的需求急剧增加，商店也出现了大面积、长期的短缺。相比之下，百货公司和餐馆的消费者需求急剧下降，每个人都呆在家里，更多的网上购物取代了购物，线下商店遭受了严重的打击。

供应风险

无论需求是增加还是减少，供应都应根据市场需求的变化进行及时调整。如果需求增长，公司应评估供应商的生产能力是否足够。一旦库存短缺，库存是否可以快速补充或恢复；如果需求减少，需求计划部门应尽快调整预测数据，及时与材料计划部门沟通，减少采购量，防止库存过度挤压。总之，需求与供应部门应及时沟通合作，尽量跟上需求步伐，及时调整，防止库存短缺或过剩等极端情况。

此外，如果供应商所在国疫情严重，可能封国或交通有限，应提前将采购量转移给其他供应商，以确保供应链的正常运行。可见，仅从单一供应商或单一地区的供应商购买，缺货风险会更大。

物流、运输风险

疫情下，航班减少，公路卡车司机出勤率降低，导致运输能力或运输能力降低。在运输能力有限的情况下，货物应尽可能优先考虑紧急情况，以确保紧急货物优先与资源相匹配。同时，公司应加强与物流服务提供商的合作，良好的合作关系可以在面临风险时发挥积极作用，确保服务水平稳定，运输价格低。

由于运输能力有限，供应短缺，运输价格大幅上涨，公司应增加运输活动的成本预算，防止最终实际成本超过预算，影响绩效考核。

此外，在途运输的时间和准时率也不能100%保证。涉及国际运输，个人防护用品和医疗设备在货物清关时需要优先处理，导致海关不必要货物积压缓慢。在特殊时期，应充分利用实时跟踪系统，及时了解货物的位置和预期到达目的地的时间。运输时间的增长将直接导致总交货时间的增长。计划部门需要更新ERP系统的交货时间参数，以确保生产经营的一致性。

仓储风险

仓储讨论主要涉及从事实际操作的工人，其任务量与需求直接相关。上述需求将波动，仓库的日常运营计划将相应调整。在特殊时期，仓库应控制工人数量，以确保社会距离。

财务风险

在市场需求低迷的情况下，企业自身收入减少，但成本保持不变甚至更高。一些企业选择要求员工停止工资以降低成本。

供应链风险管理对策

多供应商

供应风险是最受关注的供应链风险之一。考虑到战略联盟或为了获得价格折扣，企业从单一供应商采购主要（关键）原材料。一旦供应商受到内部或外部不利因素的影响，不能正常提供采购的原材料，必然会导致供应链断裂，影响下游的正常运行。消除供应商造成的风险，首先是选择风险可能性低的优秀供应商，其次是采取多供应商策略，甚至设置备用、冗余供应商，目的是一旦供应商不能正常供应，可以调整供应安排，从其他供应商采购，可以减少对单一供应商的过度依赖，防止被锁定。买方利用自身的市场优势，适当利用供应商之间的竞争，迫使供应商提高服务质量，降低产品价格，增加买方的收入。多个供应商可能位于不同的地区，甚至不同的国家，以防止同一地区供应商受到相同自然灾害、社会动荡、汇率变化和军事冲突的影响。需要指出的是，同一商品供应商过多会导致供应链复杂化，增加供应链协调管理难度，增加供应链管理成本。

协调供应链

建立供应链的初衷是适应市场和商业环境的变化，充分利用各自的优势，与供应链合作伙伴应对市场竞争，分享利益，分担风险。防范风险的影响，还需要加强与供应链合作伙伴的密切合作，从组织、信息连接渠道、激励措施建立全面的协调机制，与供应商制定风险规避计划、应急计划，同时扩大利润空间，共同努力克服风险因素的影响，分担各自的风险责任。有必要跟踪和监控重要供应商的业务状况，监控供应商的重大变化和调整，监控供应商完成任务的绩效，监控外部重大事件对供应商业务环境的影响，如自然灾害，甚至监控供应商上游供应商的异常行为。增加库存。设置库存的目的之一是防范供应波动时的风险，确保供应。

提高安全库存水平，利用库存的缓冲、调整和平衡，在供应市场波动甚至供应短缺时保证供应，在一定程度上减少到达时间延误等供应时间风险的影响，确保供应链的持续稳定运行。增加库存仍然是许多国内企业防止供应短缺的主要措施，但高库存会增加供应链的运营成本。如何在保证供应链服务水平的前提下降低供应链运营成本，是供应链管理的重要组成部分。以虚拟库存的形式降低实体库存水平，是信息时代有效的风险防范措施。

提高生产能力

设计生产、库存、配送、运输、信息系统，保留一定的负荷余量，提高供应链系统的安全系数。供应链有一定的备用资源，以确保供应链的可靠性和稳定性。

提高供应链的灵活性和反应能力

供应链的灵活性是指供应链的灵活性，即灵活性，即适应市场需求变化的能力。当今市场需求多样化、服务个性化、时尚多变、运营全球化、配送及时化的特点越来越明显，市场需求的不确定性大大增加，不确定性是风险形成的基本原因。只有灵活的供应链才能及时、快速地响应快速变化的市场需求，防止供需不匹配的风险。建立快速反应机制，增强供应链响应市场变化的能力，是使供应链灵活的关键。供应链的灵活性体现在供应链系统设计的灵活性、生产设备的灵活性、人力资源的灵活性、信息系统的灵活性、运营管理模式的灵活性和适合灵活的企业文化氛围上。

改进技术设备

首当其冲的技术手段是完善和完善供应链信息系统，充分发挥信息系统在风险监控、事件管理、需求预测、辅助决策等方面的作用，促进供应链合作伙伴之间信息系统的集成，实现信息共享，引入供应链风险管理的特殊应用系统。信息系统确保供应链运营信息的及时收集和传输，使管理者有先见之明、反应迅速、决策正确，在风险预防、应急处置、事后补救等方面发挥不可替代的作用。也是提高供应链可靠性的有效手段，提高生产、物流设备等方面的技术水平，提高管理和运营的技术设备。

结合市场营销。对于产品销售市场的不确定性，一般研究总是假设需求遵循一定的分布，不可改变。事实上，市场需求可以通过促销等手段来改变。供应链管理必须与营销行动紧密结合，将不可控的市场需求转化为可控需求，消除市场变化带来的风险。