生命周期管理的八个阶段
供应商生命周期管理是一种端对端的方法，以透明、有组织和协作的方式管理外部供应商。主要目的在于识别供应商能够提供的价值，或者通过将供应商置于机构采购策略和流程的核心位置来获取价值，降低供应链风险，保证供应链高效稳定运作。
管理供应商的生命周期它是一种以透明、有组织、合作的方式管理外部供应商的端对端方法。其主要目的是识别供应商能够提供的价值，或将供应商置于机构采购策略和流程的核心位置，降低供应链风险，确保供应链的高效稳定运行。
生命周期管理主要包括以下八个阶段：
1、供应商识别——企业根据询价过程中收到的报价筛选潜在供应商。
2、供应商选择和细分——该过程用于确定特定供应商是否有能力交付必要的货物或服务。
3、供应商准入——收集资格预审和正式审批供应商名单所需的所有文件和数据。
4、供应商绩效管理——对供应商绩效进行评估和分析，及时发现不合格供应商，遏制劣质供应商带来的风险。
5、供应商信息管理——从供应商准入到正式退出生命周期的每一步收集相关信息，以及风险管理、合同履行等相关信息。
6、供应商风险管理——识别、分析和降低供应商基础上的风险。
7、管理供应商关系——采购的最佳实践之一是确定企业中最具战略意义的供应商，并与之建立长期关系。
8、供应商被列入黑名单和退出——在适当的绩效评估后，将不良供应商列入黑名单，可以有效阻止未来与供应商的接触。
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