战略寻源管理流程分为四个环节
战略寻源管理是一个采购流程，集成了数据收集、支出分析、市场调查、商务谈判和合同签订等环节。该流程能够消除商品和服务实际采购和付款过程中的不足。战略寻源管理流程可以根据客户特定的需求量身定制，但其主要目标在于充分利用统一的集成式系统提高盈利能力。
战略寻源管理这是一个集数据收集、支出分析、市场调查、商务谈判和合同签订于一体的采购过程。该过程可以消除实际采购和付款过程中商品和服务的不足。战略源搜索管理流程可以根据客户的具体需求定制，但其主要目标是充分利用统一的集成系统来提高盈利能力。
战略寻源管理流程分为四个环节：
1、数据收集和支出分析：支出分析将供应商数据整合到同一系统中，使企业能够准确了解支出去向，为企业提供精简供应商的机会。
2、供应商的挖掘和招标：如果企业能够通过数字商业网络访问供应商数据，然后提出建议，让多个供应商竞争，那么这种来源搜索可以给企业带来战略优势。
3、商务谈判及合同签订：自动化工具可以加快工作流，简化数字签名流程，创建电子合同库，支持企业设置续约提醒。
4、实施与优化：通过实现源搜索流程的自动化和数字化，企业可以加快行动速度，建立不断优化的反馈循环机制，不断评估供应商，确保最佳源搜索协议的签署。
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