供应商质量管理的好处有哪些?
随着市场环境和企业经营战略的转变，传统的采购模式越来越多地向外协、联合开发、联合制造，OEM/ODM外包、方案合作和项目合作取代了企业的内外管理环境。随着供应关系的快速变化，企业越来越重视供应关系下新竞争力的形成。向供应链管理提供利益已成为企业的共同愿望，但在实践中，供应商管理被认为是一个充满不确定性的问题。由于供应关系的复杂性，单纯从买方和供应商的相对立场来管理供应商越来越不能满足要求。同时，供应链中的综合风险因素使企业希望通过优化供应商管理来降低成本，提高效率，提高质量。企业希望建立新的管理机构和专业团队。并引进新的管理技术来应对新的局面。
因此，供应商质量管理的内容越来越成为一门综合性的管理学科。随着供应链管理、项目管理、风险管理的发展、质量管理与工业工程手段的整合以及信息技术的知识，对人员提出了更高的综合要求。此外，当供应关系日益松散，时间效率要求不断提高，采购需求多样化、随机化趋势增加时，手中必须有锋利的武器。能灵活快速地命中目标，解决问题，同时防患于未然。
供应商质量管理的好处
1、供应商基础的有效管理不断增长
组织的供应商基础正在增加——这是各种因素共同作用的结果，如提供日益全球化的业务流程，接触全球供应商渠道，增加供应链的复杂性，增加组织运营规模等。随着与组织合作的供应商数量的增加，整个供应商生命周期的管理变得困难。结构良好的供应商管理流程将使组织能够轻松管理许多供应商。
2、实现成本节约和质量控制
强大的供应商管理实践使组织能够识别供应链中节约成本的机会，并仔细检查供应商输出的质量。这直接影响和促进了公司的损益底线。
3、提高组织供应的透明度
当您拥有供应商管理系统时，它将允许您简化有价值的信息和数据，以简化供应商的生命周期。它使组织更清楚地了解参与供应商的数量和类型以及他们的性能，并帮助确定需要改进和设计战略的领域，并进一步提高供应商的性能。
4、跟踪相关参数的遵从性
每个供应商必须满足设定的具体参数，以确保其满足组织的需要。使用供应商管理系统，您可以评估供应商是否符合设定的参数，并确定改进的范围，以获得最大的价值。
5、评估供应商的绩效
这可能是供应商管理的基本好处之一。您需要知道您的供应商的性能，因为组织的性能主要取决于它们。供应商绩效管理不仅可以让您评估供应商的合规性，还可以让您深入了解他们的性能。供应商管理包括创建各种KPI来衡量供应商的性能。使用这些KPI，您可以评估供应商创造的价值。
6、建立支持供应商的发展计划
一旦您评估并确定了需要改进的领域，供应商管理将帮助您设计支持供应商的开发计划，特别是那些满足长期/关键需求并帮助提高绩效的项目。
7、利用供应商关系管理
虽然看起来可能不是这样，但你与供应商建立的关系对你的组织非常有益。当你与供应商合作，让他们参与如何实现相关需求的决策过程时，你建立了一种可以在未来使用的、持久的、基于信任的关系。与供应商合作使他们更愿意了解您的业务需求，并根据组织条款考虑策略。
8、评估和降低供应商风险
识别和降低供应商风险是组织高效供应商管理的另一个明确的关键好处。供应链与由此产生的供应商关系变得复杂，不利于供应商风险的可能性增加。供应商管理有助于识别和评估供应商风险的影响，并制定适当的风险缓解措施。
请先 登录后发表评论 ~