化工供应链管理的发展方向
化工作为国民经济的主要支柱产业之一，总产值占我国GDP 12%以上，供应链作为保证化工行业顺利运行最基本、最重要的环节，其供应链极其复杂。供应链的核心目标不仅在于支持产品、提高效率、提高服务等静态能力，还在于链接生态智能优化、数字化发展等动态授权。
构建数字供应链，提高其核心竞争力，降低生产成本和运营成本，提高盈利能力，保持高价值，为内外利益相关者提供服务，提高双方的协调能力和供应链效率，是化工供应链管理的发展方向。
· 生产性采购：全链路闭环采购，确保供应稳定高效
采购原材料、包装材料、ODM产品等生产材料，实施采购标准化管理，建立端到端闭环供应链管理链，提高采购供应链的整体管理水平和业务流程效率，降低整体运营成本。
在供应商管理方面，供应链管理系统涵盖供应商注册、资格审查、准入认证、绩效评价、分类、供应商优化和淘汰的全生命周期管理，实现流程可追溯性和查询，提高采购流程的合规性和效率，适者生存，与重要供应商建立长期稳定的合作关系。同时，该系统可以与第三方信用调查系统连接，化工企业可以实时在线了解合作企业的基本信息、业务风险、关系发现、行业状况等，有效降低供应商管理风险。
在采购业务流程方面，供应链管理系统可以实现采购需求、数字来源搜索（招标、招标、谈判）、供应商确定、合同管理、采购订单、收发、采购对账等全过程管理，确保采购流程各环节信息畅通，使采购流程更加标准化透明，降低生产经营成本，提高盈利能力，保持高价值。
· 非生产性采购:引入采购商城，增加企业收入渠道
非生产性采购又称间接采购或通用采购。与生产性采购(直接采购)不同，非生产性采购更活跃“幕后”，即隐藏在企业内部运营链中，甚至在办公室采购、员工福利采购、公司现场装修等各个部门。从采购的本质特点来看，非生产性采购在采购数量级、采购对象跨度、采购过程和透明度以及采购人员的专业性方面比生产性采购更为复杂。
非生产性采购的具体特点主要体现在:三多四低。三多:品类繁多，供应商数量多，参与部门多；四低:单批金额低，透明度低，专业性低，用户满意度低。
化工企业需要有效地管理非生产性采购的复杂性。可直接引入数字供应链管理模式，提供电子商务体验，各部门自助采购，快速高效地完成采购需求，涵盖匹配、自营、合资企业，有效整合买方、供应商和平台资源。此外，供应链平台还可以收集买方和供应商的资源，提供详细的采购分析报告，降低采购成本，提高采购效率。
目前，化工供应链体系必须走出自主可控、安全稳定、长期发展的道路。未来，在考虑经济效益的同时，也需要考虑地缘政治和安全问题。采取预防措施和预防措施是正确的选择。
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