化工供应商管理及采购策略
化工行业就是从事化学工业生产和开发的企业和单位的总称，化工行业渗透各个方面，是国民经济中不可或缺的重要组成部分，在当今制造业中，质量乃是企业的根本，而供应商质量保证常常是我们质量最直观的表现形式。
化工是从事化工生产开发的企业和单位的总称。化工渗透各个方面，是国民经济不可或缺的组成部分。在当今的制造业中，质量是企业的基础，供应商的质量保证往往是我们质量最直观的表现形式。
对于化工企业，我们应该选择与自己企业相同的供应商，而不是盲目地选择规模大、知名度高的供应商。我们应该知道商店欺骗顾客。或者坚信追根溯源，找厂家采购会更便宜。我告诉你，如果你的企业采购量足够大，从工厂采购确实会有价格优惠，但大多数中小企业无法达到这个采购量。
化工供应商管理及采购策略
在选择和建立供应商名单后，如何使许多供应商发挥效率，更好地为公司创造供应链价值，做好供应商管理和采购策略尤为重要。
首先，供应商应根据原材料的市场供应状况、获取难度、采购金额、公司当前仓库供应商数量和可替代性进行综合分析和分类。化工供应商建议分为四类：
普通供应商：金额小，市场供应充足
在现有供应商名单中，与相关供应商签订长期（年度）台湾，避免供应商交换，争取稳定的供应。
稳定供应商：金额大
供应足够的库存可以维持供应商的正常合作关系。买方需要投入更多的精力来了解和分析市场信息，并做出准确的价格预测。
瓶颈供应商：金额小，供应紧张
这类产品是整个化工原料采购中最大的难点，决定了公司产品的特殊性能和特点。研发人员需要参与此类产品的采购。
战略伙伴:金额大，决定性作用
该产品由公司高级管理人员、采购经理和技术经理确定战略合作伙伴供应商名单和供应品种。在供应链中。双方充分发挥各自的优势，发挥1 效率大于2。
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