供应链中企业之间的关系与生物学中的食物链相似
供应链是指在商品到达消费者之前，相关者的连接或业务的连接。围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制作中间产品和最终产品。最后，供应商、制造商、经销商和零售商通过销售网络将产品发送给消费者，直到最终用户连接到一个整体的功能网络链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的合作，寻求供应链的整体最佳化。成功的供应链管理可以协调和整合供应链中的所有活动，最终成为无缝连接的集成过程。
供应链的概念是从扩大生产的概念中发展起来的，它延伸了企业的生产活动。在日本丰田的精益合作模式中，供应商的活动被视为生产活动的有机组成部分。哈理森(Harrison)将供应链定义为：“供应链是一个功能网络链，采购原材料，将其转化为中间产品和成品，并将成品销售给用户”。美国史蒂文斯(Stevens)认为：“供应链从供应商到用户的流量是通过增值过程和分销渠道控制的，从供应源开始，结束于消费终点。”因此，供应链是通过计划进行的(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)这些活动在客户和供应商之间形成了联系(Interface)，使企业能够满足内外客户的需求。
形象定义
我们可以把供应链描述成一棵枝叶茂盛的树:生产企业形成树根；独家代理是主杆；经销商是树枝和树梢；树上的绿叶和红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的结点，有一次又一次的流通，信息管理系统是遍体相通的脉络。
供应链中企业之间的关系与生物学中的食物链相似。在“草一兔一狼一狮”在这样一个简单的食物链中（假设这四种生物只存在于这种自然环境中），如果我们杀死所有的兔子，草就会疯狂生长，狼就会因为兔子的灭绝而饿死，甚至最强大的狮子也会因为狼的死而慢慢饿死。可以看出，食物链中的每一种生物都是相互依存的。食物链中任何生物的破坏必然导致食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。
同理，在供应链中“企业A—企业B一企业C”企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视供应链中各要素的相互依赖，过于关注自身的内部发展，提高产品生产能力，但如果企业A不能及时提供原材料，或企业C销售能力不能跟上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出结论：企业B生产力的发展不适应供应链的整体效率。
注：“价值链”，它和供应链的概念是一样的。还提到了所谓的全球运筹管理，其实和供应链是一样的，范畴也是一样的。
国家标准《物流术语》将其定义为上游和下游企业在生产和流通过程中向最终用户提供产品或服务形成的网络链结构。
随着5G移动网络的部署，供应链已经进入了移动时代。移动供应链是利用无线网络实现供应链的技术。将原供应链系统上的客户关系管理功能转移到手机上。移动供应链系统具有传统供应链系统无法比拟的优势。移动供应链系统使业务软件摆脱时间和地点的限制，随时随地与公司进行业务平台沟通，有效提高管理效率，促进企业效率的增长。
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