跨境供应链系统可分为几种模式
跨境供应链系统主要涵盖物流和资金流,包括供应商、物流和海关。随着跨境电子商务网站企业相关政策的完善和优化,在资本支持下,跨境市场机会增加,竞争日益激烈,因此跨境电子商务供应链服务需要:强大的海外商品组织、供应整合能力,在其他国家具有有效的转型能力,擅长跨境平台运营和跨境电子商务供应链流程控制能力。
跨境供应链系统可分为几种模式:
1、M2C跨境电商供应链模式:
电子商务平台吸引投资,天猫国际等典型玩家,开放平台进入国际品牌。
2、B2C跨境电商供应链模式:
保税自营 直采,考拉海淘等典型玩家,目前这种模式主要是爆品标品。
3、C2C跨境电子商务供应链模式:
海外买家制,典型玩家如洋码头,海外买家(个人采购)进入跨境电商平台开店,主要是长尾非标产品。
4、B2B2C跨境电商供应链保税区模式:
跨境供应链服务提供商通过保税邮寄模式与跨境电子商务平台合作供应。这些服务提供商在平台提供用户订单后直接将其发送给用户。
5、海外跨境电子商务供应链直邮模式:
典型的玩家是亚马逊,退税导购/代理运营模式 ,内容共享/社区信息,小红书等典型玩家,内容引导消费,自然转化。
二. 与跨境供应链系统不同,普通跨境电子商务的难点分析
1、各国跨境电子商务政策
各级政府仍在探索各类跨境电商海淘商品的税收和政策,这将极大地影响海淘商品的最终价格,从而影响消费者的购买决策。
2、跨境电子商务系统物流及售后服务
海淘运输涉及海外物流和报关报税,大部分不支持售后退换货。
3、跨境电子商务供应链
爆炸性产品仍占跨境海外网上购物的很大比例,但海外爆炸性品牌供应渠道不稳定,不太可能直接与国内跨境电子商务供应链平台签订合同。为了确保爆炸性产品的供应,跨境电子商务供应链平台通常采用复合渠道,价格难以控制,毛利润接近0。但即便如此,一些跨境电商平台还是经常缺货。此外,跨境供应链长,环节复杂,不同地区的文化和商业环境不同,很难通过各个环节。
三、分析跨境供应链系统的痛点
跨境电子商务供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM):是指在满足一定客户服务水平的条件下,有效组织供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道提供商的产品制造、转运、分销和销售的管理方法,以最大限度地降低整个跨境电子商务供应链系统的成本。跨境电子商务供应链系统管理包括五个基本内容:计划、采购、制造、配送和退货。在跨境电子商务中,跨境电子商务供应链系统的困难主要集中在规划、采购、配送和退货四个方面。
(1)跨境电商计划:
跨境电子商务供应链计划是指建立一系列监控供应链的方法,使其能够有效、低成本地为客户提供高质量、高价值的产品或服务。
(2)跨境平台采购:
跨境平台选择提供商品和服务的供应商,与供应商建立一套定价、配送和支付流程,创建监控和改进管理的方法,结合跨境电子商务供应商提供的商品和服务的管理流程,包括提货、验证订单、将货物转移到您的制造部门,并批准向供应商支付。
(3)跨境网站配送:
也就是物流,就是调整用户的订单收据,建立仓库网络,送货人员送货到客户手中,建立货物计价系统,接收付款。
(4)跨境商城退货:
这是跨境电子商务供应链问题处理的一部分。建立网络,接收客户退回的次品和多余产品,并在客户应用产品出现问题时提供支持。
四、跨境供应链系统运行发展有限的外部痛点
1、跨境电子商务报税制度不成熟
跨境电子商务平台单订单商品数量少,客户订单数量小,频率高,使海关监管困难,报关检查不成熟,国家法律政策仍在探索过程中,商业检查、外汇结算、退税存在相应问题,跨境电子商务供应链售后体验难以保证。
2、跨境平台模式重供应链长
受国际跨境电子商务供应链采购物流的限制,跨境电子商务平台模式重,跨境供应链长。通关需要2~25天才能交付给消费者。如果当前消费退款,整个过程周期将加倍。
一般来说,大多数国内跨境电子商务网站公司选择建立自己的保税仓库或海外仓库、各种仓库、损失报告、调度、退货等,对跨境供应链系统和仓库管理人员的管理要求较高。
3、跨境网站政策征税的影响很大
毫无疑问,该政策对海外网上购物商品的最终价格有很大的影响。
以“四八新政”例如,新政实施后,进口商品按规定进口“货物”取消标准税 50 元免征点,门槛上升,行邮税大幅上升,化妆品商品税率上升至50%。其次,个人海淘商品有限,每人每天最多5个订单,每个订单5个订单,限额2000,个人年交易限额2万。直接导致保税区优势不再,中小型跨境电子商务网站企业面临生存危机,因为很难建立自己的跨境电子商务供应链系统。
4、跨境商场货物采购合作难
跨境购物中心的商品采购需要确定提供商品和服务的供应商,然后与跨境平台供应商建立一套定价、分销和支付流程,同时监控和改进供应商提供的商品和服务。如提货、验证订单、转账、向供应商支付等环节,但商品质量控制管理,无论是买方模式还是品牌合作模式,都很容易下降“坑”。
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