间接采购管理存在哪些挑战?

2023-05-16 11:16:44

间接采购是指通过中间商实施采购行为的方式，也称委托采购或中介采购，主要包括，委托流通企业采购，调拨采购。比较适用于核心业务规模较大，盈利水平较高的企业或者是没有合适采购需要的机构，人员，仓储设施的企业。

间接采购是指通过中间商实施采购行为，又称委托采购或中介采购，主要包括委托流通企业采购、分配采购。更适用于核心业务规模大、利润水平高的企业或没有合适采购需求的机构、人员和仓储设施的企业。

间接采购管理存在哪些挑战？

企业非生产性材料的采购一般只占总采购金额的10%。根据企业规模，采购品种从数千到数万不等。几乎所有部门都需要购买这些材料，如办公用品、每个部门和每个人。由于需求来自各个部门和每个人，每个人都有各种各样的需求。需求质量标准不统一，需求数量不同，交货时间可能迫在眉睫。

由于对非生产性材料采购的重视不够，企业配备的采购人员能力普遍较弱，其中大部分是新手小白。个别企业或企业的个别采购业务直接分散在各用户部门，采购标准化难以实施。由于采购人员对采购产品的技术知识掌握较低，虽然采用了各种价格比较、招标等策略，但相对成本仍较高，采购产品质量参差不齐。

采购人员每天忙于查询和比较价格，并按照流程工作。当用户提交采购申请时，他们想要获得产品。有时需求部门没有解释什么是需求。

多品种、小批量的非生产性材料将不可避免地带来大量供应意愿较弱的供应商。供应商的能力自然不均衡，质量、成本和交付平衡尤为重要。如果与许多中小型供应商连接，劣质假货很可能充斥市场，总是成本高，风险控制不足。非生产性材料采购的重要性是不言而喻的。如果做得不好，企业的经营效率将不可避免地会很低。

供应链中的企业采购是通过相应的订单组织的。企业可以根据客户的需求进行生产，生产部门将客户的需求反馈给采购部门，然后驱动供应商。这种采购订单模式可以最大限度地满足客户的需求，不仅降低了采购成本，而且使资本周转灵活，进一步提高了企业的销售利润。

在供应链的采购管理体系中，最重要的工作是有效地管理供应商。这种管理模式的有效运行将给企业管理模式带来更好的转变。让企业的发展重点和愿景集中在企业的核心业务上，让其他企业负责非核心业务，帮助企业集中精力降低成本，提高产品质量，减少流通时间，不断增强市场竞争力。

采购管理体系的建立可以通过供应商的专业优势来指导企业产品的设计，并将供应商融入企业的发展战略。在供应链系统中，供应资源和信息可以共享，信息可以在所有供应商之间共享，这无疑大大提高了企业的竞争优势，最大限度地减少了采购风险给企业带来的损失。

在这种新的供应链管理模式下，企业逐步从内部采购向外部采购转变，打破了企业之间的竞争边界，逐步建立了多层次、新颖、精细的供应网络体系。在该系统中，企业可以根据自身的发展情况随时选择合适的供应商，在产品设计中采纳供应商的意见和建议，贯穿整个生产过程，实现与供应商共享资源的目的。

供应链最大的挑战是复杂性，而不是生产性材料采购是管理复杂性的极端体现。企业的实际问题不仅是满足采购价格质量和交货期的要求，还要控制风险，提高效率。

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采购人员每天忙于查询和比较价格，并按照流程工作。当用户提交采购申请时，他们想要获得产品。有时需求部门没有解释什么是需求。