电子商务采购(Electronic commerce pur
电子商务采购（Electronic commerce purchase）是电子商务环境下的采购模式，即网上采购。
电子商务采购的优势
有利于扩大供应商范围，提高采购效率，降低采购成本，产生规模效益。由于电子商务面临全球市场，可以突破传统采购模式的局限性，从货比三家到货比多家，在质量和价格比较的基础上找到满意的供应商，大大降低采购成本。由于不需要出差，采购成本可以大大降低。通过共享网站信息，可以节省纸张，实现无纸化办公，大大提高采购效率。
有利于提高采购透明度，实现采购过程的开放、公平、公正，消除采购过程中的腐败。由于电子商务是一种无形的交易，通过网站上的采购信息，采购过程，避免交易人员的私人接触，由计算机根据设定的标准自动完成供应商的选择，有利于实现实时监控，避免采购中的黑洞，使采购更加透明、标准化。
有利于采购业务程序的标准化。电子商务采购是在优化业务流程的基础上进行的。必须按照软件规定的标准流程进行，可以规范采购行为和采购市场，有利于建立良好的经济社会环境，大大降低采购流程的随机性。。
满足企业即时生产和灵活生产的需要，缩短采购周期，使生产企业从“采购库存”转变为“采购订单”。为了满足不断变化的市场需求，企业必须有快速响应市场变化的能力，通过电子商务网站可以快速收集用户订单信息，然后安排生产计划，然后根据生产需求采购或及时补充材料，立即响应用户需求，降低库存，提高物流速度和库存周转率。
实现采购管理向供应链管理的转变。由于现代企业的竞争不再是单一企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，供需双方需要建立长期、互利、信息共享的合作关系，电子商务采购模式可以使供需双方进入供应链，从过去开始“输赢关系”变为“双赢关系”。采购方可通过商务网站或EDI及时向供应商传递数量、质量、服务、交货期等信息，并根据生产需要及时调整采购计划，使供应商严格按要求提供产品和服务，实现及时采购和生产，降低整个供应链的总成本。
实现本地化采购向全球化采购的转变。由于世界经济的一体化，全球采购已成为企业降低成本的必然选择，其基本模式是利用电子商务进行采购。自1999年以来，跨国公司已将材料采购电子商务的发展纳入企业的发展战略目标。英美联合石油、埃克森美孚等14家国际石油公司共同建立了全球电子商务采购平台，消除材料采购和供应链管理效率低下的影响。世界上最大的汽车专用采购平台是通用、福特、戴姆勒-克莱斯勒三家汽车公司，年采购金额高达2500亿美元。中石油、中石化、中海油、钢铁等国内石化行业的企业都在网上采购，取得了明显的经济效益。目前，通过电子商务建立全球采购体系，将国内外资源市场联系起来，已成为一种标准化的商业行为。
有利于信息沟通，促进采购管理的定量化、科学化，为决策提供更多、更准确、更及时的信息，使决策依据更加充分。
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