供应链库存管理方法有了新的出现
联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
长期以来，供应链中的库存是由自己管理的。供应链中的每个环节都有自己的库存控制策略，并管理自己的库存。由于库存控制策略不同，需求扭曲是不可避免的，即所谓的需求放大，在供应链中形成“牛鞭效应”，增加了供应商的供应和库存风险。
目前，供应链库存管理方法有了新的出现——联合库存管理和联合库存管理是解决供应链系统中各节点企业相互独立库存运行模式造成的需求放大问题，提高供应链同步度的有效途径。这种库存管理策略打破了传统的库存管理模式，有效控制了供应链中的库存风险，反映了供应链的综合管理理念，满足了市场变化的要求，是一种新的具有代表性的库存管理理念。
联合库存管理的优势
1、由于联合库存管理将传统的多层次、多库存点库存管理模式转化为核心制造企业的库存管理，核心企业可以通过有效控制各种原材料和成品，实现整个供应链库存的优化管理，简化供应链库存管理的操作程序。
2、在降低物流成本的同时，联合库存管理提高了供应链的整体工作效率。联合库存可以简化供应链的库存水平，优化运输路线。在传统的库存管理模式下，供应链上的企业都建立了自己的库存。随着核心企业分公司数量的增加，库存材料的运输路线将呈几何级数增加，并重复交错，这显然会增加材料的运输距离和途中车辆数量，运输成本也会大大增加。
3、联合库存管理系统进一步将供应链系统管理集成到上下游两个协调管理中心，部分消除了供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲造成的库存波动。通过协调管理中心，供需双方共享需求信息，从而提高了供应链的稳定性。
总体而言，联合库存管理降低了库存点和相应的库存设置费和仓储运营费，从而降低了供应链系统的总库存费。
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