供应链管理是一种针对更大系统(企业集团)的管理模式
根据系统原理，供应链是一个具有特定功能的有机整体，由相互作用和相互依赖的几个组成部分组成。供应链是一种功能网络链结构模式，围绕核心企业，通过控制信息流、物流和资本流，将供应商、制造商、经销商和零售商连接到最终用户。
供应链的系统特征主要体现在以下几点：
1.供应链的整体功能。
这一整体功能是供应链中任何成员企业都没有的具体功能。它是供应链合作伙伴之间的功能集成，而不是简单的叠加。如果你想建立一个真正以整个供应链为核心的市场能力，你必须从最终的供应控制开始，到最前端的消费者，不断优化和建设整个供应链，然后整合这些外部资源。供应链系统的整体功能集中在供应链的综合竞争力上，这是任何单独的供应链成员企业都没有的。
2.供应链系统的目的。
物流、信息流、知识流、资本流在供应链中流动。如何有效减少库存，加快物流及相关流量周转，提高企业生产和商品流通效率，迅速反映市场机遇，已成为亟待解决的问题。供应链系统有明确的目的，即在复杂多变的竞争环境中，以最低的成本、最快的速度、最好的质量为用户提供最满意的产品和服务，通过不断提高用户满意度赢得市场，这也是供应链成员企业的共同目的。
3.供应链合作伙伴之间的密切关系。
供需关系具有竞争、合作、动态等多种性质。这种关系是基于共同利益的合作伙伴关系，实现供应链系统的目的，不仅受益于企业，也受益于企业群体。供应链管理改变了企业的竞争模式，强调核心企业通过与供应链中上下游企业建立战略伙伴关系，充分发挥各自的优势，实现价值增值链的双赢互利。因此，所有成员企业都有局部利益服从整体利益的系统概念。
4.供应链系统的环境适应性。
如今，随着经济全球化的快速发展，企业面临着快速变化的买方市场，用户对时间的要求越来越高。用户不仅要求企业按时交货，还要求交货期越来越短，这就要求企业对不断变化的市场做出快速反应，不断开发定制化的市场"个体化产品"占领市场以赢得竞争。供应链具有灵活快速响应市场的能力。通过各节点企业业务流程的快速组合，加快了对用户需求变化的响应速度。为了不断适应环境，各主体通过聚集相互作用。
5.供应链系统的层次性。
运营单位、业务流程、成员企业、供应链系统和整个运营环境构成了不同层次的主体，每个主体都有自己的目标、业务策略、内部结构和生存动力。供应链成员企业是一个系统，也是供应链系统的组成部分；供应链是一个系统，也是其更大系统的组成部分。从系统层次的角度来看，供应链管理是一种针对更大系统（企业集团）的管理模式，而不是传统的基于单个企业的管理模式。
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