影响供应链成本的因素有哪些呢?

2023-05-16 11:17:13

供应链管理的目的就是创造价值，减少浪费。那么影响供应链成本的因素有哪些呢？

供应链管理的目的是创造价值，减少浪费。那么影响供应链成本的因素有哪些呢？

1、缺乏透明度

供应链成本一般必须满足财务报告的需要，因此通常没有明确描述许多细节。在供应链环节中，成本涉及到许多企业。这些企业采用相同的会计规则，但对降低成本有不同的要求。

因此，一些公司投入了大量的时间和金钱来计算基于事件的成本(ABC)的软件。这导致了事件成本跟踪程序的复杂性，因为每个任务的成本都需要反映在日常报告中，这导致了有助于改进过程的主要事件。尽管如此，ABC法还是值得称赞的。ABC法则的实施应该是内部协同决策的一个重要环节，如流程分析和企业投资和股息分配政策。然而，偶然的分析远远不足以挖掘供应链的成本，CIO必须进行持续的分析。

这种方法的障碍首先来自交易中的用户，他们认为使用ABC法来收集成本是浪费时间。令人惊讶的是，首席财务官也反对这种方法，他们认为旧的财务报告足以做出判断。事实上，没有ABC法是不透明的，IT将成为谴责的对象，因为它没有表现出相应的作用。

2、多变性

对于多变性问题，通常的方法是通过IT方案来提高供应链的可视化。几乎所有的ERP、供应链、运输和仓库管理系统都声称具有可视化功能，但只提供结果的可视化— 症状而不是原因。

多变性的根本原因主要是由两种过程中固有的和管理行为引起的。前者可以通过工艺学来解决，比如基于流程数字化的六西戈玛技术，GE和Honeywell等公司都采用这种方法。其它方法包括使用更可靠的机械工具、过程控制、员工培训等。综上所述，有效的方法是采用全方位的流程分析。由于工作的艰巨性，企业通常会寻求IT解决方案。

管理行为造成的变化更加难以控制。例如，许多企业在上个季度试图增加财务报表中的财务收入。这导致供应链扭曲，无法反映真实情况。正常的计划和安排被打乱了。

这种类似“曲棍球杆” 这种行为很常见，但IT解决不了。这就需要改变管理理念。CIO作为执行团队的一员，在提出与多变性相关的技术方案后，有权引导团队成员关注一些问题。必须指出的是变更造成的成本和技术风险。日本丰田通过JIT等工具克服了这些不确定性。管理中的另一个误解是对预测的过度信任。周期延长是由于供应链设计的缺陷。解决这个问题的办法是在供应链设计上努力，而不是投资预测工具。

3、产品设计

产品设计在供应链成本中起着非常重要的作用设计不合理的产品将大大提高供应链的复杂性——跟踪必须有一个更精细、更复杂的系统。不合理的产品设计也会导致产品过剩和更多的不确定因素，使用不必要的部件，生产难度和组装难度过大，缺陷产品也大大增加，导致复杂的退货过程。解决这个问题的办法是在新技术应用之前，采用好的应用尊件进行产品开发，必须强调。