SCM供应链管理(Supply chain manageme
SCM供应链管理(Supply chain management)它是一种从供应商到最终用户的物流规划和控制功能的综合管理理念和方法。
SCM供应链管理的定义和内容
供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：是指在满足一定客户服务水平的条件下，有效组织供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道提供商的产品制造、转运、分销和销售的管理方法，以最大限度地降低整个供应链系统的成本。供应链管理包括五个基本内容：计划、采购、制造、配送和退货。
计划：这是SCM的战略部分。为了满足客户对您产品的需求，您需要有一个管理所有资源的策略。一个好的计划是建立一系列监控供应链的方法，使其能够有效、低成本地为客户提供高质量、高价值的产品或服务。
采购：选择能够为您的产品和服务提供商品和服务的供应商，与供应商建立一套定价、配送和支付流程，创建监控和改进管理的方法，并结合供应商提供的商品和服务的管理流程，包括提货、验证订单、将货物转移到您的制造部门，并批准向供应商支付。
制造：安排生产、测试、包装和准备交付所需的活动是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品生产和工人生产效率。
配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户订单收据，建立仓库网络，送货人员送货，送货给客户，建立货物计价系统，接收付款。
退货：这是供应链中问题的一部分。建立网络，接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出现问题时提供支持。
供应链管理实施的原因
供应链管理在库存管理、货物流、成本、信息流、风险、计划和组织关系等方面与传统物流管理存在显著差异。这些差异使得供应链管理比传统的物流管理更具优势。
从库存管理和供应物流的角度来看，在供应链管理中，库存管理是协调供应链成员，使库存投资和成本最小；传统的物流管理是向前或向后推进库存，具体情况取决于谁是供应链成员。事实上，传统的物流管理将库存推向供应商，减少渠道中的库存投资，只转移库存。解决这个问题的方法是提供关于生产计划的信息，如共享预期需求、订单、生产计划等信息，减少不确定性，减少安全库存。
从成本的角度来看，供应链管理是通过关注产品的最终成本来优化供应链的。这里提到的最终成本是指实际到达客户时的总成本，包括采购价格、交货成本、库存成本等。传统的物流管理在成本控制方面仍然仅限于公司内部的最小成本。
风险与计划是供应链管理不同于传统物流管理的另外两个重要方面。在供应链管理中，风险和计划是通过供应链成员的共同分享和沟通来实现的，而传统的物流管理只停留在公司内部。在组织关系方面，供应链管理的成员是基于最终成本的控制，而传统的物流管理是基于降低公司的成本。
供应链管理的实施是因为供应链管理比传统的物流管理更具活力，可以给供应链成员带来实质性的好处。然而，为了成功实施供应链管理，供应链成员必须有良好的信息共享；对于追求不同目标的企业来说，实现开放的信息共享并不容易，特别是当企业与众多竞争对手合作时，更难实现信息共享。因此，供应链整合的成功，首先需要节点企业在以下几个方面达成协议：共同认识到最终客户的服务需求水平，共同确定供应链中库存的位置和各库存点的库存，共同制定供应链作为实体管理的政策和程序。
现代商业环境给企业带来了巨大的压力，不仅销售产品，而且为客户和消费者提供满意的服务，提高客户满意度，让他们感到快乐。为了在市场上赢得客户，供应链企业必须快速、敏捷、灵活、合作地响应客户的需求。面对不断变化的供应链环境，构建SCM供应链已成为现代企业的发展趋势。
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