供应商整合流程是什么?

2023-05-16 11:20:26

供应商整合是指充分利用供应资源，促进供应商在质量、成本、服务和创新等方面持续改进，协调发展供应商的管理措施。

供应商整合是指充分利用供应资源，促进供应商持续改进质量、成本、服务和创新，协调供应商管理措施的发展。

整合供应商的流程

我们经常发现，许多公司通常依靠垄断供应商来提供关键材料，但同时与许多标准材料项目供应商保持采购关系。此时，买方必须采取行动来扭转这种情况。提供过多非关键材料的供应商占用了资源，分散了对真正重要问题的关注，甚至不能给出好的价格。

因此，供应商整合最重要的是淘汰小供应商，转向大型或战略供应商，通过规模经济降低成本。同时，系统中需要维护的供应商数据和合同的减少也导致了部分成本的降低。供应商整合流程包括以下基本采购工具：

1、收集至少80％采购量的相关数据(谁从哪些供应商那里购买了什么)。

2、充分利用现有供应商与新供应商之间的竞争。

3、与感兴趣、合格、有竞争力的供应商协商。

4、未来优先供应商将根据有效的评价标准进行选择。

5、与上述优选供应商合作的连贯性逐渐转变。

企业与供应商的整合是指企业在与供应商共享库存和需求信息的基础上，根据供应情况实时调整计划和交付过程。同时，供应商还根据企业的实时库存、计划等信息实时调整计划，以减少库存而不牺牲服务水平。

目前，企业可以充分利用基于互联网的SRM供应商管理系统进行采购协作。一般来说，供应商协作战略主要有以下形式：

1、预测协同。企业向相关供应链上的供应商传达最终产品的中长期预测和预期客户服务水平。供应商根据自己的能力向企业反映自己的承诺，使企业采购组织能够对供应链上的企业有非常清晰的了解。

2、库存信息协调。企业与供应商共享部分材料的库存，使供应商对上游企业有良好的视觉，提高交货的准确性和速度。

3、协调采购计划。企业定期向供应链上的上游供应商发布其最近的采购计划，供应商可以根据采购计划安排和准备自己的生产计划，以提高交货速度。

4、执行采购订单的协调。企业通过互联网向供应商发布采购订单，供应商及时传达采购订单的实施情况，使企业能够清楚了解采购订单的实施情况，以便及时调整。

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